日思录应该怎么写(日思录作文)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚日思录（1463）如何理解，解决问题要去现场？的相关问题？那么关于日思录应该怎么写的答案我来给大家详细解答下。

做过精益改善的人都知道：三现原则“，就是现场、现物、现实，简单来说，就是出现问题了，要去现场，看到现场环境及事件，才能抓住现实，这是处理问题的一种好方式。

但很多管理都不这样，他们想坐在办公室，看着报告就能了解到“真实“情况，就能做出”正确的“决策，实际上这是不可能的事情。

比如说，领导在指导工作时，如果下属报告上说：“我已经拼命做了，但还是不行”，如果是坐在办公室的看文件，就会觉得：“真的努力了，但结果还是很遗憾“。

假如领导到了现场一看，得到的结果，可能会得出完全不同的结论。在这件事上，老张可是很有体会的。

下属某工厂经常发生小事故，虽然说这种事故不是致命性的，但出事的频率比同行要高出许多。安全与品质是企业生存的前提，为了确保安全生产，公司委派老张到这家工厂去处理这件事。

老张到工厂没有几天，现场又发生了一件小事故。发生事故的组长将事故报告提交上来后，老张对事故内容产生了怀疑。

于是，老张请厂长来解释，厂长支支吾吾也说不清楚到底发生了什么事情。于是，厂长请车间主任来解释，车间主任也讲不清楚到底发生了什么事。

最后请事故组长来说，老张很快弄明白到底发生了什么事情，也知道事故发生的真实原因。

经历这件事，老张立刻就明白了一件事情，厂长与主任没有到现场了解情况。当再次发生事故时，老张立刻赶到现场，果然如老张想的一样，厂长与主任都没有在，只有组长在现场处理。

原来这家工厂，发生了事故，责任人谁都不会去现场，他们都是坐在办公室里，看着从下到上的层层报告。这样操作，不管是查找查实原因，还是提出的对策，都是不彻底的，当然事故的发生就屡改不断了。

老张弄清楚事情原委后，指示厂长与主任，不管多小的事故，都要到现场去调查原因，在了解清楚情况后，再采取针对性的改善措施。当然，老张也一定会到现场，亲自了解并确认事故发生的真相。

经过这样的处理后，工厂的小事故急剧减少，以前大家认为“小事故是正常，零事故是不可能“的想法，得到了扭转，工厂正将向着零事故的目标努力前行。

对于这种情况，老张总是认为，不管是事故，还是失败，都要用自己的眼睛去看，自己去思考，这样才能减少失败，防止事故发生。

总之，出现了问题，要去现场，用自己双眼进行确认，用自己头脑进行思考，这才是正确的处事方法。

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