项目经理不懂业务(项目经理不懂技术怎么管)

导语：项目经理不懂跟进，工作等于白做

身为项目经理，跟进需求，跟进项目进度是必备技能，并且经常会遇到各种问题，暗地里累死累活，但少了明面上的沟通和跟进，以至于合作方和内部都是怨声载道，抱怨“这人不靠谱”

归根结底，一个人是否值得依靠的核心，是他如何定义做好一件事。那么如何才能更好地跟进项目呢？

明知山有虎，偏向虎山行

1、制订项目执行计划

这个计划必须要明确任务、责任人、项目的开始和要求完成时间，尽可能地把任务细分，任务的先后顺序和关键路径确定好。

兵马未动，粮草先行

2、明确人员分工

在项目计划阶段，我们一定要花足够的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人并确定好截止时间。

定岗定人

3、优化工作流

项目计划从制订到完成，并不是一成不变的，要根据项目的情况进行优化。项目组成员间的工作流，无论是通过邮件还是项目管理工具沟通，在项目启动会上一定要明确清楚。

4、定期检查项目节点/里程碑

在项目的每个过程中，如何保障项目正常运行，需要我们定期检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。

5、项目组成员的沟通

跟进项目需要细心和耐心，并且要经常跟项目组成员沟通，把项目经理要的目标和要求及时传达下去，并让结果及时反馈上来。这种状态不仅让自己在工作中更游刃有余，也会让整个团队的效力大幅提升。

6、把控工作进度

经常会遇到这种情况，项目组在同一时间进行不同阶段的工作，这时对于工作进度的把握，尤其是总体进度的把握就比较困难。

7、项目团队的激励

项目负责人要信任项目组每位成员，实时注意项目组成员的工作状态，适当增加成员在执行任务的乐趣，做得好的一定要及时鼓励，培养团队成员的积极性和自我成就感，整个团队有干劲儿，项目的完成就是水到渠成的事。

项目经理人必须要将积极作为一种职场基因来培养，被动的心态一定不会让你在职场有太顺利的发展。

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