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如何将工作标准化(什么叫工作标准化)

在生活中,很多人可能想了解和弄清楚实现工作标准化的3个步骤的相关问题?那么关于如何将工作标准化的答案我来给大家详细解答下。

如何将工作标准化(什么叫工作标准化)

工作标准化是精益方法在追求卓越运营中的支柱之一。创建标准工作有三个基本步骤:

确定需要实现的结果让方法标准化以及使方法的改进标准化

这三个步骤可以为公司中的任何人使用,它是强大、简单和有效的流程。

1. 确定要实现的结果

在考虑如何开展工作之前,必须对要做的事情,做到达成明确的协议。如果没有对结果进行严格的定义,后面讨论时就会围绕着 &34;展开,然而 &34;的具体预期是什么,这个概念往往是与之前的定义不一致。

对于所有利益相关者来说,拥有一个共同的参考框架是最基本的条件。过程中执行方法的人,作为一个内部环节是为了满足另一个需求方的需要。在生产环境中,就产品的特殊性可能是技术性需求比较高的。在服务环境中,要参与的人对于流程的内容要达成一致。

在定义方法本身之前,让所有的利益相关者都能明确定义方法的结果,最好是在数量和质量方面加以描述。

在培训新员工时也是如此:先了解要达到的结果是什么,是为哪个部门准备的,为什么要这样做,然后再教他们操作方法。

明确定义方法的结果

2. 将实现结果的方法标准化

经常看到在生产中某一个工位的操作员,使用 操作方法与其它同事不同,问他为什么这样操作时,答案总是 &34;或者&34;。

在精益生产中,标准化的操作不属于个人行为,而是属于流程。让操作方法标准化的一个很好的起点是,将一群有不同经验的人聚在一起,让他们每个人都拟定一份任务清单,然后同一小组分析这些操作步骤并确定出一致的操作方法。

然后小组练习这个操作方法,直到每个人都能轻松的独立完成这项工作。如果不到一分钟的短周期,可以做到30次左右,对于较长的周期,每个人可能只做一次操作,由一个人负责总结数据。所有测试的方法是每一步最短的时间之和,这样可以得到 &34;。后期只应用这种方法,每次都能取得成果,这种方法就将成为工作标准。再将标准必须具体化(工作站表、工作程序、装配计划、检查计划等)。

PDCA - 计划/执行/检查/处理

3. 标准化的方式来改善方法

在精益生产中,我们将标准工作理解为 &34;,这里就引入了持续改进的概念。标准工作不是一个僵化的、不可改变的框架。相反,随着流程操作者应用该方法,出现了改进的机会。新技术的出现也会有助于对之前的标准方法提出新的思路。

另一方面,改变方法的过程也是标准化的。

首先描述拟议的变化,然后进行测试并验证结果。一个新方法被批准,就是一个新的标准,并对团队进行培训,要让团队所有人都使用这个标准。如果出现事先没有预料到的结果外问题,就立即恢复到以前的标准,然后认真地研究新方法不能达到预期结果的原因。

主管和团队领导起决定性的作用,他们要鼓励流程所有者确定改进措施,在这过程中要时刻评估结果是否正确。

流程标准化让整体效率发生逐步改变,这是一项集体努力,所有相关人员都参与其中。没有标准化的工作,好的想法就有可能不被公司利用,这对公司来说是一种损失。

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温馨提示:通过以上关于实现工作标准化的3个步骤内容介绍后,相信大家有新的了解,更希望可以对你有所帮助。