如何去拯救一个人(拯救一个人的思想)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚拿什么去拯救一个人心已经散掉的团队？的相关问题？那么关于如何去拯救一个人的答案我来给大家详细解答下。

很多朋友甚至是企业老板，每天面对自己门店的员工已是头疼不已，明明发现了问题的存在，可就是一直无法改变没有向心力的团队，无法让自己的团队做到和睦、互帮、互助、积极向上。

因为人心散了，团队自然就散了，团队散了，业绩一定是处在低迷状态，从而形成了恶性循环，导致很难招到优秀的员工。因为没有业绩就赚不到钱！赚不到钱就没有人愿意进来，即使不知情的情况下进来了也留不住！

为什么会这样？难道是管理人员没有执行力吗？还是店面的位置不好？

其实都不是，因为很多老板甚至连执行力是什么都不知道，总以为员工犯了错就该罚款，管理人员按照老板意思罚了就是执行力，我个人觉得这不是执行力。

首先一个店出现了这样的情况一定是有它存在的原因的，下面我就简单的分享一下如何拯救一个这样的门店；

氛围：不管是高管还是老板，我觉得营造一个健康向上的氛围很重要，多关心员工的衣食住行，而不是只看她的工作表现，打造团队的核心就是抓住员工的心，让员工从心理上佩服你、喜欢你、听从你，所以第一步就是利用一切机会制造好的氛围。

信用：不管是老板还是高管，说出去的话，做出去的事一定是要让所有人的经得起考验的，不能言而无信。失信于员工就等于失信于团队，以后便不再轻易相信你了！

改革：让一切不合理的方案，立即停止，其实我非常反对对离职员工的胡乱处理方案，比如扣她十天半个月的工资，你想想，你所在的城市有多大？她们离开后会告诉多少人你们店的不好你知道吗？只因为离职时让她心里不舒服？为什么不能好好的开个欢送会，然后利索的把工资结清，公司难道差这一点钱吗？如果你能做到这些，离职人员还会帮你介绍人来的。

我的建议是完善新的机制，晋升体系，是让一部分人先成为骨干；薪酬体系，是让一部分人赚到更多的钱；而培训 则是让一部分人先成长起来；标准体系，店里的事情操作起来流程化。

入职：入职须知有没有和员工说明，不能等到人家做了半个月了才告诉吧？新来的员工有没有完整的接待流程？店里有没有为新进的员工买五样洗漱用品？店长会不会亲自帮忙铺床，开一个像样的欢迎会？

正能量：从上到下遵循一切正能量，因为正能量是改变一个团队的基石.

爱的力量：爱的最高境界是改变一切，让员工在精神上得到满足，没有归属感没有向心力都是因为爱不够！

培训：培训不是要求要这样做，而是告诉她们怎么做，培训的内容区别在哪里，是否对她们有帮助，能有成长！

会议：主题明确，不要东一句西一句的，应该围绕会议的核心讲，比如今天卫生不好，那就围绕卫生讲，不一定要直奔主题，但一定要起到教育的目的，不要每天就知道开批评大会，多表扬多鼓励家人！

职责：每个岗位的职责明确，什么事应该找什么人,不要什么事都找店长，那主管就没用了。也不要什么事老板都出面处理，那店长就没用了，总之所有问题要逐上解决，主管解决不了上报店长，店长解决不了，再让老板出面！

如果你的团队目前正面临人心涣散的情况，可以考虑尝试一下上面的几个思路，也许会是团队涅槃的一个机会。

温馨提示：通过以上关于拿什么去拯救一个人心已经散掉的团队？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。