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abc分析法是什么(abc分析法的核心思想包括)

在生活中,很多人可能想了解和弄清楚ABC 分析法的相关问题?那么关于abc分析法是什么的答案我来给大家详细解答下。

abc分析法是什么(abc分析法的核心思想包括)

简单地说,ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类(或多类),对每类产品采用不同的管理方法。

帕累托法则,即二八原则想必大家都不陌生。在库存管理中,ABC分析法是其中的一个具体应用。

简单地说,ABC分析法就是根据不同的指标值将产品分为三类(或多类),对每类产品采用不同的管理方法。

常用的分类指标包括:销售额、销量、产品特点、利润贡献率、库存价值等。

以销售额为例,ABC分析法的步骤如下:

1、将商品按销售额从大到小进行排序。

2、计算各种商品销售额占总销售额的百分比,并进行累计。

3、按照分类标准,选择断点进行区分。

一般而言,A类产品占总销售额60-80%,品种数占全部产品5-15%;B类产品占总销售额15-25%,品种数占全部产品的15-25%;其余的为C类产品。

三类产品的管理方式和备货逻辑是不同的,其中:

A类产品对公司销售额贡献最大,总公司和所有门店都应备货,备货周期最短,可以每周1次。

为减少库存资金占用,A类产品应在保证安全库存的前提下,小批量多批次按需储存,尽可能降低库存总量,减少仓储管理成本。但若控制不好库存,很容易出现断货风险。

B类产品销售额次之,总公司备货。

对于门店,只要是各区域的中心店备货即可。备货周期可以是一个月一次。

C类属于长尾商品。

只在总公司备有少量库存就可以了。可以一季度备一次货,最好是集中采购,并适当增大库存量,相应减少订货次数。实际工作中,可采用“双堆法”或“红线法”进行粗略控制。

应用ABC分析法,一般是将分析对象分成A、B、C类3类。

但也可以根据产品特性和数量大小分成两类、或3类以上。ABC分类标准较为单一,具有一定的片面性。

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温馨提示:通过以上关于ABC 分析法内容介绍后,相信大家有新的了解,更希望可以对你有所帮助。