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《资治通鉴》第四十四卷，汉纪三十六

汉光武帝建武三十年（甲寅，公元54年）

【原文】

胶东刚侯贾复薨。复从征伐，未尝丧败，数与诸将溃围解急，身被十二创。帝以复敢深入，希令远征，而壮其勇节，常自从之，故复少方面之勋。诸将每论功伐，复未尝有言。帝辄曰：“贾君之功，我自知之。”

【译文】

胶东刚侯贾复去世。贾复从军征战，从未打过败仗，曾多次同将领们冲破敌围解救急难，身受创伤达十二处。光武帝由于贾复敢于冲锋陷阵，勇猛过度，很少命他出征远行，但赞赏贾复的忠勇，常让他跟随自己，所以贾复少有独当一面的功勋。每当将领们议论战功，贾复从不开口。光武帝便说：“贾君的功劳，我自己知道。”

【解析】

看到上面这段材料，感叹贾复。

倒不是说他不行，而是为贾复遗憾。

从军事水平，功勋战功来说，贾复此人极其厉害。

但就如材料中说的那样，贾复并没有成为方面军的负责人，而是一直在别人手底下做冲锋陷阵的勇将。

这种感觉就像，你专业厉害、业务牛逼，但你混来混去就是万年老二，死活都扶不了正。

我就问你可窝火？

难道你天生万年老二就活该被人使唤？

当然，贾复有没有窝火我们不知道，但从其经历来看，就如上面说的，有点遗憾。

但讲实话，贾复的这个遗憾，也不冤，也怪他自己。

帝以复敢深入，希令远征，而壮其勇节，常自从之，故复少方面之勋。

原因其实就在这一段。

因为太勇猛，打仗的敢拼敢冲，刘秀没有放他远征，而是放在自己身边。

这其中的意思有这么几层。

其一，作为将领勇猛是必须的，但不是必要的，打仗的时候将领脑袋一热就冲，胜了还好，要是输了呢？要是在战场上直接被击杀了呢？大军群龙无首必定溃败。贾复如此，看上去是勇猛，不过是个人勇猛，对于全军而言就是灾难和风险。

用现在的话说就是做领导的太莽、太蛮，说好听叫有魄力、雷厉风行，说难听就是不慎重冲动。

其二，贾复数次解救危机，算得上极好的救火队长，有他在，地方不顺，派出去能够极好地解决问题。

其三，贾复没有方面之功主要是因为刘秀让他在身边，这个就有点像赵子龙之于刘备一样。

注意，在描述贾复时用到”未尝丧败“，即贾复出手必定有我。

把贾复留在刘秀身边就相当于是绝密武器，关键时刻用起来绝对不掉链子，算是兜底作用。

如此，好用、有用、有保证的贾复，刘秀不放出去是情理之中的。

要是换我手底下有这样的人，我同样也放在身边，用在关键的地方，如果放出去，那又能有谁来替代呢？

【闲扯】

是啊，如此人才对于自己是有大用，自然是握在手中，本质好用就往死里用的原则用。

但对于这个人才本身，却并不是太好的事情。

因为其专业太过突出，在某个方面具有极强的解决能力，必然会持续不断地让其做这个事情。

相应的其他事情不接触、少接触，自然无法形成全面的能力，等需要的时候就晚了。

这也就是用人权术中的，用其长。

通过只用某人的长处，不给其他锻炼机会，让其只能成为某个方面的专才，无法形成管理、统筹的能力，进而限制其发展空间。

看上面的话，好像觉得如此对领导御下是不错的把，避免有人能够对自己形成威胁，非也。

从领导用人的角度来说，尽可能是要做到人尽其才，更要做到有人可用。

所谓，有人可用说白了就是某个位置没人、缺人、撂挑子了，能够立即有人顶上去，而且还大差不差能发挥作用。

这其中的内核就是去除对个别人才的依赖度，避免造成离了谁就转不了的情况。

这点在大公司特别明显，虽然短期有波动，但长期来看，并不会造成哪个员工走了，这个业务就崩了甚至公司崩了的局面。

而小公司这个情况比较明显。

所以，从刘秀的角度来看，像贾复要用，放在身边用没有大问题，但也不能过于依赖贾复，需要在贾复之外培养其他的备选。

对此最简单的办法就是轮岗、轮替，所有人各个岗位都干了一遍，效率能提高，沟通也顺畅，彼此都会对方的业务，将来谁走了立马就能调补过来。

当然，今天最主要的还是从贾复的角度来说，做为专业性人才，不能老是沉在专业中做。

如果想要个人发展，就势必要在专业的宽度上投入，比如学学管理、搞搞人际关系之类的下点功夫。

甚至来说，需要培养一些在常规性专业工作中能够替你分摊的人，避免将来出现要提拔你，结果领导发现提拔你，事情没人干，于是暂缓提拔的尴尬局面。

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