什么是人才的(什么叫人才管理)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚管理心得：什么是人才？的相关问题？那么关于什么是人才的的答案我来给大家详细解答下。

低阶招聘：找到能做完事的人材

中阶招聘：找到能做好事的人才

高阶招聘：找到能做成事的人财

优秀人才第一是“见过好体系”的人，他们经历过好的体系，受过正规的训练，通晓很多常识性概念(能同频、减少沟通成本）；而更好的是既见识过好体系，也“建过好体系”的人，他掌握搭建体系的底层逻辑，不是完全基于经验，他知其然、也知其所以然。所以，如果条件允许，企业应该去找这样的人。

最怕既没“见过”、更没“建过”，完全不知道世界上还有更好的风景。如果这个人还在管理位上，一将无能、累死三军！

分享企业招“高管”，可考察的三个特性：

一、有体系

1、知识成体系：专业理论、技能，以及相关的元素/关系/目的，他的知识框架是成体系的，而不是零散、碎片化的，这有利于他快速做出决策。能在他的专业领域流畅说出解决问题的思路和框架的，不是理论看过上百遍、就是实战过几十次的。“学过”可能一知半解、但还只是别人的，只有”用过“才是自己的。

2、有系统思维：管理学大师彼得·圣吉说：所谓系统思考就是看见整体的修炼，能看见相互关联而不是单一的事件，看见变化的形态，而不是转瞬即逝的一幕。

就是看“一个东西”不能只有线性思维，要理顺元素与元素之间的关系，避免“头痛医头”，“脚痛医脚”。所以，招聘不只是看背景，大厂固然很好，但很可能因为分工细、他在这个链条里只负责某一个环节，不见得能做好全链条的管理，而且”螺丝钉“做久了，缺少灵活应变和快速学习能力。而真正的人才、不是“螺丝钉”，他通晓整个链条，经验可迁移，并且擅长从无到有。

二、有生长：

真正高级的“知识体系”，是要以一种结构“长”在脑子里，并且会随着环境的变化，不断地生长迭代。他给的东西不是一成不变，可随时因为行业、企业自身阶段去做调整；真正厉害的“系统思维”也不是封闭的，他会在海量的新知识浸入后，不断迭代、复盘，不断调整结构。快速学习的能力是他保持再生长的前提。

三、有韧性：

互联网时代，变化是常态。世界上几乎没有常胜将军，所以“反脆弱”就变得尤为重要，始终保持对“失败”的耐受力，在战斗中磨砺心智、积累心理能量，也是高管的必备素质。

坚持做正确的事，打赢必须打赢的仗，只有战斗中学会战斗，才会有机会获得军功章。

温馨提示：通过以上关于管理心得：什么是人才？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。