某企业员工绩效考核方案设计(某企业的绩效管理)

导语：照搬参考：某企业员工绩效薪酬梯度调节管理办法，附三套表格

我们都希望能够建立和制定公司的薪酬等级制度，让员工每一级别拿到的钱更加科学合理，不再是以前的拍脑袋风格。

员工绩效薪酬激励

为进一步激励员工工作积极性，调动内生动力的原发资源，建立工作业绩结果与薪酬匹配的激励体系，突出每位员工面对岗位的工作业绩、工作能力和工作态度的积极表现，输出岗位需要的绩效结果，大家可以参考这套方案！

这套资料共计7页，PDF版本可以直接打印使用

绩效考核评价体系

各个企业的绩效管理体系存在很大差异，有的以绩效考核为主，主要强调对员工的考核评价，主要解决工资发放的问题，有的以绩效改进为主，希望通过绩效管理体系来改进经理、员工和组织的绩效……

考核评价内容

在“考核评价内容”板块，无论是什么类型的企业都离不开工作业绩、工作能力、工作态度这三个部分，当然大家也可以照搬这三个部分所占比例和详情内容。

考核评价方式

绩效考评不仅仅是为了发工资，更是为了团队人才的培养，通过主观判断和客观佐证来综合判断团队成员的工作状态、成效以及性格气质等特点。

这里大家可以参考季度考核评价得分表，通过上级、同级协作者、下级、公司考核四个维度进行打分。

考核结果及应用

(1) 我们企业在落地过程中，往往根据年度考评结果决定次年绩效薪酬薪级薪档，涨薪幅度由公司领导根据公司年度经营情况，确定薪酬发放标准。

(2) 根据前面提到的季度考评表格，对于季度涨薪中从未涨薪的人员，公司可以在年度调薪中统一考虑予以一次不同程度的涨薪，这样可以照顾人员情绪，最大程度激励员工。

附加三套考评表

最后这套资料还附加提供了《季度绩效考评打分表》、《季度绩效考评打分汇总表》、《企业管理者代表季度考评表》三套表格，方便大家套用参考。

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