在生活中，很多人可能想了解和弄清楚什么是“管理”，互联网大厂200人团队管理一些想法的相关问题？那么关于什么叫管理团队?的答案我来给大家详细解答下。

什么是管理？

工作前四五年，我对这个问题毫无感知。

即使开始带小团队的前两年，也是一知半解。管理不就是一个团队的领导么？布置布置任务、管理管理出勤、发发通知什么的？

进入大公司两年，从带20人团队到带200人团队的转变，我才真正领会“管理”这个话题。

管理的本质是什么

布置任务、管理考勤以及传递信息等内容，都属于管理者的工作范畴，但仅仅是日常完成的具体事项。

管理的本质是解决问题！

布置任务可能是解决分工问题，管理考勤可能是解决投入度问题，传递信息可能是解决方案落地问题，诸如此类。

团队管理者，每天需要面对各类情况，通过对问题的分析判断、协调资源、与他人协作，最终将各类情况或问题解决掉。

什么是团队

团队与群体最大的区别在于，团队是一群互有分工又通力协作朝着共同目标前进的群体。

优秀的管理者，必须时刻审视自己的团队：分工是否明确？协作是否顺畅？目标是否偏离？

通常，我们常搭建并优化团队内各类流程机制，核心诉求就是为了解决分工问题。

而协作，更多体现在员工之间、员工与管理之间的沟通是否通畅，以及一名员工离岗时是否有对应Backup补位的预案。

团队目标，看不见摸不着，但又极其重要。大多数团队是没有共同目标的，你问团队内任一成员“我们三个月后要达成的状态是什么”，我相信能全部答上来的团队少之又少。

管理的第一要务

前面谈了管理的本质和团队的定义，回到管理这个词本身：如何管理？

正因为管理动作涉及内容多且杂，我根据过往的管理实践，尝试梳理一下对如何管理的看法。

无论从公司层面、团队层面、员工个人层面来看，第一要务必定是“业务”。

所以，团队管理所有目的、规划、动作、结果等都牢牢地抓住“业务”这个关键词，并始终对齐。

更好的分工是为了提高业务交付质量，更通畅的协作方式是为了提高业务效率，共同的团队目标是为了持续在业务上做正确的事，良好的工作氛围是为了保障员工感受保障员工产出……

管理的本质是解决问题，而管理的第一要务就是服务业务！

互动话题：评论区一起探讨下你对 的看法吧～

温馨提示：通过以上关于什么是“管理”，互联网大厂200人团队管理一些想法内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。