供应链环境下的采购策略(供应链采购管理方法)

导语：供应链管理环境下的采购流程

供应链采购管理包括三个最基本任务：

其一，要保证企业所需的各种物资的供应；

其二，从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持；

其三，要与资源市场建立友好和有效的关系，为企业营造一个有效的资源环境。

在基于相应的采购管理机构和管理机制，以及自制与外包决策既定的基础上，供应链环境下采购的基本流程由以下几个方面组成

1. 采购需求分析

掌握企业全面的物资需求，为制定科学合理的采购订货计划作准备

2. 资源市场分析

即根据企业所需的物资品种和采购类型分析资源市场情况，包括资源分布情况、价格情况、供应商情况、品种质量和交通运输情况等

3. 制定采购计划

根据企业物资需求种类、采购类型、资源市场状况，制定出切实可行的采购订货计划

4．供应商选择

根据采购计划和前几个步骤的分析，决定供应商选择的标准和数量

5．采购计划实施

依据具体的采购计划来执行实施，包括联系指定的供应商、贸易治谈、签订购货合同、运输进货到货验收和支付货款等

6．采购过程监控

在整个采购过程中需要进行相应的监控工作，包括采购流程的效率和效能、采购资金的支付情况等

7．采购评价

在一次采购完成后应对本次采购进行评价，主要评估采购活动的效果，总结经验教训，寻找问题，提出改进意见等

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