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采购退货管理流程说明表(采购退货管理流程包括)
在生活中,很多人可能想了解和弄清楚采购退货管理流程的相关问题?那么关于采购退货管理流程说明表的答案我来给大家详细解答下。
我始终坚信:
管理就是走流程
没有规范流程,管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
采购退货管理流程
采购退货管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
1
到货
采购部
供应商发货后,采购员跟踪货物运输情况,到货后通知相关部门检验
2
组织验收
(1)采购部进行清点核对,清点货物的数量,逐一检查货物的启封,并将清点数量与采购订单核对
(2)技术部、质量等协助检验货物
合格
检验货物是否存在质量问题
3
处理方案
如有问题,则由采购员及质量检验人员提出具体的解决方案
审批
采购经理
审阅签批处理方案
4
办理退货
采购部
采购员根据检验结果开具退货单,并与供应商交涉退回、赔偿事宜
核对信息
供应商
核对相关信息
5
赔偿,取回货物
供应商
供应商核对信息并经双方协商后,由供应商自行取回不合格物资并进行赔偿
6
办理其他手续
采购部 / 供应商
供应商收到采购部的退货后,应及时向采购部办理退款及其他相关事宜;如果采购部还未进行付款,则应填写取消付款申请
温馨提示:通过以上关于采购退货管理流程内容介绍后,相信大家有新的了解,更希望可以对你有所帮助。