经营审计是由什么发展而来的(经营审计的判断标准)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚「从经营看审计」的相关问题？那么关于经营审计是由什么发展而来的的答案我来给大家详细解答下。

经营者如何去看待审计，如何去认识审计，以及如何去做审计工作的决策？针对这个问题，我们提出以下三点。

第一，审计是什么？审计本质上就是对公司经营的事后的事项进行一个审核。我们通常认为它是一种工具，或者是投资人的工具，或者是经营上的一个工具，这个工具是要达到一定的目的。

第二，审计不是我们通常理解的，仅仅是对账务的审计或者是对会计工作的审计，而是对经营的全链条和全过程的一个审计。

第三，审计有两个目的，一个是信任的问题，一个是风险的问题。比如说外部的审计，它是要解决外部的投资人或者外部的相关人对公司的信任和投资人对投资风险的规避，而内部的审计也是对经营者对每一个经营的链条和经营的部门和经营的过程当中，增强经营者的信任和规避经营者的风险，以及规避经营的风险而做的事情。

那么我们再来看一下审计经营当中审计的决策应该什么样？我们给出的方法论里面，我们通常给出的方法论都是从经营的角度会给经营者能够提供一个相关方面的决策工具。

那么我们今天在谈审计的时候，给大家的一个方法论的决策工具就是一个内审的二元判定法。因为做外审的需求是很明确的，所以外审需求的决策很清晰，外审工作的决策也很清晰。比如说你要上市那么你需要IPO的审计，比如说你要完成税务局的工作可能会有税务的审计，比如说你要申请某个资质那么需要这个资质特定的审计，那么都是外部的需求和外部的拉动，它是一种明确的需求；那么如果是内部审计的话，内部审计的需求，这种不明确性在于它是需要经营者去做出一个内审的决策，这个决策才能把内审的需求确定下来。那我们该如何去做内审的需求的决策，我们就提出一个内审的二元判定法，这个二元是哪两个二元？是风险的信任。我们对风险和信任，都做出高中低的一个判定，那么会得出风险是否高，信任是否高，那么如果这个风险高信任低，就会出现说我很有这样的一个内审的一个动力和需求，那么这样的一个动力跟需求才是我们去决定说有要不要做内审。那么做内审的决策我们通常说是三个方面，第一对哪件事儿去做内部审计，我们说对事儿的一个决策。第二对人谁来做这个审计，对谁做审计，那么对人第三公司要不要去设立这样的一个审计机构等等，我们说所有做出这种内审决策的东西，我们希望经营者能够通过这种简单的内审二原判定法这样的一个决策工具来去明确内审要不要做，要怎么做，内审的机构内存的制度等等。那么我们就是整体的来给大家去谈这个事。

温馨提示：通过以上关于「从经营看审计」内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。