职场必备你了解你的组织么关于组织你该怎么做(了解组织内的一种职位)

导语：职场必备：你了解你的组织么？关于组织，你须知道的4个概念

我们整天都淹没在我们的工作中，我们处在庞大的企业组织中，每天都在这样那样的工作环境中努力挣扎，你是否感觉到筋疲力尽？但是，每次你反思工作，你是否问过自己这样一个问题？我所在的公司（企业）是一个什么样的组织？我了解我的组织吗？我想很多人都没有这样想过。如果你了解了你的组织及组织存在的意义，那么你后续的仕途将事半功倍。接下来，我将详细的为大家道来组织的相关内容。

核心概念：组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率，组织里人与人是不平等的。

关于组织，我们必须知道的4个概念。

1.公司不是一个家----当我们说公司不是一个家的时候，这表明组织不会照顾个人，也就意味着组织中我们是用目标，责任，权力来联结，而不是用情感来联结的。

组织有正式组织和非正式组织之分。正式组织就是运用权力，责任和目标来联结人群的集合。我们在管理概念上主要谈正式组织。因为当说到组织管理的时候，应该就是谈论责任，目标和权力，所以组织理论从简单的意义上讲，就是探讨责任与权利是否匹配的理论，组织结构设计从本质意义上讲就是一个分权分责的设计。所以当我们理解组织的时候，也就意味着对于组织而言，不能够谈论情感，爱好和兴趣，不能够希望组织是一个家，我们只能够抱歉的告诉人们组织不是家，组织更注重的是责任，权利和目标，当目标无法实现的时候，组织也就没有了存在的意义，而组织的人也就失去了存在的意义。

我们来回答这么一个问题：家庭是什么样的组织？在这个时候，很多人都不确定家庭是正式组织，真是奇怪的现象。但是为什么会出现这样的情况呢？因为家庭是一个非常奇特的组织，从组织属性上讲，家庭是正式组织，但从管理的属性上讲，家庭是非正式组织管理。所以回到家里，一定要讲情感，爱好和兴趣，千万不要讲责任目的和权力。可是我们常常看到的情况是反过来的，到家里，人们大讲责任，权利和目标，在家里争论谁的权力大，责任应该是谁的，而且为家庭设计非常高的目标。结果发现，家里人常常因为谁说了算大伤感情，常常因为家里谁该做家务，做饭是谁的责任而不和，相反到了企业里，人们大讲感情，爱好和兴趣，不断的希望能够被照顾，不断的强调需要和谐，不断的寻求家的感觉，觉得应该让每一个人都得到关心。其实这个根本是错的，在家里根本就没有责任和权力的划分，双方需要不断的增进感情，共同的爱好和兴趣，双方共同承担责任，让生活充满爱和和谐。而在企业里不能够从情感出发，组织存在的理由就是创造价值，如果不创造价值就不可能存在，而创造价值就需要承担责任，需要权力实现目标，因此感情不是首要的，如果没有价值创造再关注人的组织也是要被淘汰的。所以，一直认为，组织管理中最为根本的困扰，就是我们违背了组织的属性，忘记了管理需要面对责任，目标和权力，而不是培养情感。

所以当你发现一家企业非常讲究分工责任和目标的时候，你应该珍惜这些企业，因为这些企业具有很好的组织管理特性。当你发现一家企业，除了讲究分工，责任和目标之外，还能够照顾到员工情绪和爱好，还能够给予情感方面的关注，那么您一定要非常热爱这家公司，因为这是一家好公司。当一家公司没有照顾到你的情绪而有效率的时候，这是一家正常的公司。当一家公司既有效率又有情感的时候，这是一家好公司，当一家公司有情感没有效率的时候，这家公司一定有问题。

2.组织必须保证一件事情由同一组人承担。同一个权力，责任和目标必须同一组人承担。在组织中看到结构臃肿，效率低下，人浮于事，责任不清，相互推诿的情况出现的时候，你必须先看看是否存在同一件事情有两组人在做，同一个责任有两组人在承担，同一个权力有两组人在使用，这次是出现上述情况的原因所在。

这些情况我们可以用一个词来表述，这个词就叫组织虚设，虚设的组织在企业中大量存在，比如一家企业有市场部门，但是又设有营销部，没有分析市场部和营销部的分工，本来做了很多促销的设计，终端的规划，而这些恰恰是营销部的职能，到了经营结果出来的时候，根本无法分析市场部和营销部应该谁对绩效结果负责任。更可怕的是很多企业设置各个职能部门，但是又专门设了一个管理部，通常称为综合管理部。有了这个部门，就会发现企业所有的职能部门都只会做容易做的，不容易做的就推给综合管理部，结果综合管理部成为不管部，最后职能部门虚设，所有的问题都会集中到综合管理部，责任就根本无法界定，而资源却被耗费光了，因为大家都有责任，也都不需要负责任。

3.在组织中，人与人公平而非平等

在社会结构中，人与人之间是以生存为前提的存在，人们受到法律和道德的双重约束。在法律和道德面前，育人应该是公平而且平等的。但是在一个组织结构中，人之间是实现目标为前提的生存，应该承担各自的责任和目标，从而拥有了不同的权力，因为这些的不同，所以人与人应该是公平，但非平等的。

4.分工是个人和组织廉联结的根本方法

组织中个人和组织的关系，事实上是一种责任的关系，分工让每一个人和组织结合在一起，同时也和组织目标结合在一起，需要理性设计和法律界定，没有共同的对于分工的承诺和认识，没有对于分工权威的认同，事实上无法实现组织管理。

组织是我们开展管理工作无法避免的载体，我们必须理解我们的组织，理解组织存在的意义，这样你才能拥有良好的心态，调整自己的工作态度，才能更好的完成工作。

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