什么是ok绩效管理模式(什么是ok工作法)

导语：什么是OKR？

最近很多科技创业公司都在用OKR管理工具，提升企业管理的效率，OKR到底是什么？

OKR（Objectives and Key Results）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。

随着公司规模不断壮大，公司在企业文化、生产力以及各方面的一致性等方面备受严峻考验。企业各个方面的管理都需要不断的完善，建立企业内部的管理体系，必须使团队成员心往一处使、劲往一处拧，并不断地推动公司进一步发展。

在谷歌，OKR要求所有员工将其主要工作职责描述清楚，同时须量化相关工作任务（比如业绩成果）。这套方法可以让公司上上下下所有人都找到自己的工作职责和目标，同时可以通过分数进行相应评估。

在OKR的执行过程中，弱化了行动任务的概念，而更加强调的团队合作，在执行的过程中，它不只是一个名词，而是要换个角度重新认识OKR，把它当作一种沟通方式，让所有员工都清晰地了解核心目标及任务。让所有环节可视化、透明化，还可以消除不必要的顾虑，让大家在工作内容方面更具有创意。

高效的OKR管理系统有以下四个特征：

1、通过OKR管理系统，可以量化员工业绩结果。不是模糊的概念，而是要通过数字来清晰地引导并反馈目前的工作情况，比如每天完成百分之几，距离目标还差多少？

2、让要员工每天、每周、每个季度都把OKR放在心上，随时进行对比思考。只有多回顾、多思考才能进一步开发员工的思考能力。

3、OKR目标不要定得太死板，一定要进行相应延展。完成任务的70%，在大多数眼里，并不是好成绩。但从OKR管理角度而言，这个成绩已经不错了。你在制定目标的时候，要有足够的“野心”，尽可能将目标设置成自己的极限目标。如果每个人都这样做的话，大家都会努力思考这个本来就不简单的问题：要完成这个极限目标，到底该怎么做？

4、最后，每个季度都要进行业绩回顾和总结。自从推行OKR管理方法以来，每个季度的第一次全员会议都是围绕着OKR展开的。“这个想法的初衷，是通过快速回顾上个季度的结果，从而让大家认识到OKR如此重要的必要性，并且思考如何进一步优化OKR制定。在完成这些内容的前提下，再讨论并制定下一季度的OKR目标。”

目标制定的时候，“你可能就会觉得‘天啊，如果要达到那个目标，那我必须要解决最根本的问题了’，又或者你可能会认为‘我可能需要摒弃过去的工作思路，从零开始重新思考对X或者Y的认识’。这才是OKR存在并应用的真实意义所在。目标制定高一点，你对待工作的态度就会更加认真，从而会进一步激发你的创造力和执行力，真正地实现某个目标。”

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