表达能力差理解能力差怎么办呢(理解能力强表达能力差适合的工作)

导语：职场干货分享，表达能力差、理解能力差的，请进来

在职场当中，不知道大家有没有发现，有时候你讲了半天，对方也不知道你所要表达什么；或者是，你领导或同事，讲了很多，你却Get不到重点。告诉你，这就是罗辑思维弱的表现，再告诉你，我就是这种罗辑思维弱的人了。为了恶补这一弱项，我找了很多方法，最终锁定了《结构化思维》这个课程，下面我从中抽取知识点与大家分享一下。

思维，其实就是思考；思维能力，即思考力。思考力决定于竞争力！思维能力的强弱取决于思维结构的优化程度，思维能力越优化，能力越强，而结构是事物的根本属性，其形态和功能通过结构思维的优化，可以帮助我们构建良好的思维模式，提高我们思维的品质和效能，从而让我们的思维更加清晰、准确、高效。思考力越强越清晰，表达能力也越清晰越高效！

如今是信息时代，信息海量、变化迅猛、沟通快捷，都需要我们高效获取信息、高效思考应对、高效沟通表达。所以，结构化思维能够提高我们阅读、思考、表达的效率，对我们在生活中、工作中、学习中都有很大的帮助！

结构化思维三大原则:1.结构原则；2.分类原则3.关键原则，遵循着三大核心思想:A.一切以结果为导向；B.万事万物皆可分类；C.成功源于抓住关键！而表达的三个重要点是:结论先行、上下对应、分类清晰有序，利用这些方法，可以快速、准确、有效地表达事件的中心思想，让自己在职场中、生活中，沟通无障碍，听者也中心明确，有效地节约大家的时间！

而当我们遇到问题，解决思路，应沿用五个（whys）为什么来打破砂锅问到底，层层剥开，答案自然会浮出水面；或利用麦肯锡的金字塔方法，任何事情都能归纳一个中心点，而此中心论点可以有数个数据点支撑，不断伸延，找出根源，即可找到问题的所在点！

分析问题，可以根据麦肯锡的MECE法则，1、相互之间具有排他性（不重复）；2、整体而言毫无遗漏（不遗漏），这是一个万能公式，不但是分析问题的工具，也是分析问题的法则。那么，它的流程分别是:1.明确目标，2.逐层分解，3.抓住关键！我们伟大的前辈们，已经给我们留下了很多很好的工具或方法。当我们遇到困难时，作为后辈的我们，完全可以借前车之鉴，少走很多弯路，可以用前人众多的方法中，选择目前适合自己的方法去解决，让自己站在巨人的肩膀上，一切的难题就会迎刃而解。

思维结构的逻辑关系，其实就是演绎关系和归纳关系，是对事实与观点的阐述。思维能力和表达能力是紧密联系在一起的，它的4个步骤分别是，1.基于目标，订主题；2.纵向结构，打框架；3.横向结构，理顺序；4.序言结构，做开场。而每场开场，可以用这个模式，赢得大家的好感，分别是S–C–Q–A, 就是:情景–冲突–疑问–回答。

通过这个课程，我结合现场当中的情景，运用起来，因为结构化思维在我们工作中、生活中，无处不在，根据它的原则、流程、要点、方法等思考模式，学以致用，现在我的思维能力比之前有所提高,语言表达能力也有所提升，当然，这里讲到的只是其中的一大部份，希望能帮助到大家，谢谢！

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