在生活中，很多人可能想了解和弄清楚养殖合作社运营模式分析！的相关问题？那么关于养殖合作社运营方案的答案我来给大家详细解答下。

最近5年，农村专业合作社就像雨后春笋般，大量涌现出来，每个村少则几个，多则十几个，行业也是五花八门。在这些合作社中，有多少个合作社在正常运行呢？根据调查统计，能够正常运行的比例非常少。

返乡创业者普遍更倾向于养殖，养殖利润高于种植，本文为合作社董事长和将要注册合作社的创业者，从养牛目前的现状分析，在到合作社成功失败的分析，当然对于合作社成功的关键分析是大部分新农人迫切需要了解的，最后以案例的形式让大家一目了然。作为新农人的你，是你创业必须掌握的开山绝技！！！！

一、合作社目前现状分析

合作社目前的现状概况为“十多”：

1、数量多：每个县市（旗）成立农村专业合作社都有1000多个，多的几千个。

2、空壳多：除了营业执照外，没有资金、没有场所、没有社员、没有产品。

3、没有业绩的多：合作社注册了许多年，没有一笔生意。

4、想套国家项目的多：成立合作社的目的是想套取国家项目资金。

5、官员亲朋的多：因为有关系，想近水楼台先得月。

6、没有产品的多：没有要经营的产品和服务内容。

7、眼高手低的多：成立合作社的农牧民，都想做大项目，挣大钱，小买卖不想做。

8、没有明确目标的多：当时注册合作社时就没有明确的项目和发展方向。

9、行政干预的多：县、乡和村领导都想掺和掺和合作社的事情。

10、没有效益的多：没有生意，哪里来的收入！

二、合作社不成功的原因分析

分析合作社不成功的原因，概况为“十无”。

1、无技术：专业合作社，没有专业技术，甚至技术水平还没有普通农民技术水平高。养殖不如农民养的好、种植没有农民产量高，种植和养殖的品种没有科技含量。

2、无项目：成立合作社不知道要做什么，是养牛、还是养羊，还是种植，心里没有数！

3、无产品：没有自己产品，更没有自己品牌；

4、无管理：怎么管理社员？财务怎么管理、怎么营销，甚至怎么样报表都不懂。

5、无平台：缺少营销平台和客户群。

6、无后盾：缺少技术、资金等强有力的后盾支持。

7、无资金：缺少项目资金。

8、无市场：即使有好的地方特产，也没有销售市场。

9、无核心社员：合作社一般是一个人单打独斗，没有核心团队，失去了合作的意义。

10、无样板：在各地都缺少成功的专业合作社的发展模式和样板。

三、合作社成功的关键

家畜育种。养猪

1、合作社的核心成员必须掌控农牧民需要的资源，包括农牧民急需的技术、服务、资金等等。农牧民加入合作社后，能够增产增收，离开合作社，就要影响增收，甚至会无法生活。

2、成功的科技示范户的示范作用，是组建合作社的重要环节。合作社的核心成员必须带头示范。

3、抓住关键切入点，合作社要做的事情很多，开始时不要都去做，先做最主要的事情，通过一个事情，先把农牧民的心拉拢到合作社来。

4、全心全意为农牧民服务的态度和意识，农牧民都不傻，你想干啥，他们都明白，所以，一定要以诚相待。

温馨提示：通过以上关于养殖合作社运营模式分析！内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。