让下属听话的3个点(如何让下属乖乖听话)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚想让下属听话照做很简单，做到下面这六点即可的相关问题？那么关于让下属听话的3个点的答案我来给大家详细解答下。

作为一个管理者，想让自己的下属听话照做，有时候真的没有我们想的那么难，只需要你做到下面之类的，就能够达到你想要的结果，我们一起来看一下。

【1】标准明确到可操作。

如果你的标准不明确，你给下属安排事情的时候，肯定会因为标准不统一，得不到你想要的结果，所以你要做的一个动作就是把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，只有标准明确下属做的时候才有基本的依据，才有判断的标准。

【2】责任清晰到个人.

大家不要觉得责任清晰，是一件很容易的事情，因为它涉及到一个公平的问题，在标准明确的前提下，把责任划清楚，也是提升下属执行力的一个重要方法，只有人人头上有指标，人人都承担着具体事情的责任，他们才会真正的努力去干。

【3】沟通到位到一致性。

沟通到位的一个重要标准就是要有不断的确认，沟通不到位，一切功夫都白费，不要认为你安排的事情你的下属都理解了，如果不进行确认，如果不进行详细的沟通，有时候你说的十句话，下属能听懂两句就已经不错了，别看他们答应的挺好，一到做事情上，他们就不知道你想要什么了，这可是个大问题。

【4】能力匹配到一做理结合。

要想让下属能够把事情做好，能力匹配度必须到位，如果能力不够，他的意愿再强烈，也不可能把事情做好，所以能力的匹配性也是考验下属执行力的一个重要指标，这个指标不到位，你的努力也白费。

【5】过程纠偏到即时。

不管你准备得有多充分，也不管你的下属有多么的听话，在过程当中都会或多或少的出现一些问题，这个时候你必须不定时的对过程进行一个监控，及时的纠正过程的偏差，才能够不会让结果离你想要的更远。

【6】奖惩到位到大家满意。

这是激励的基础，只有奖惩到位，下属才知道自己干不好了之后要承担什么样的责任，受到什么样的处罚，他们干好了之后获得什么样的奖励，把这个说清楚了之后，很多事情根本不需要你特别的交代，他们自己就把他们干好了。

温馨提示：通过以上关于想让下属听话照做很简单，做到下面这六点即可内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。