企业管理沙盘实训总结报告(企业管理沙盘实训总结与反思)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚企业管理沙盘实训总结的相关问题？那么关于企业管理沙盘实训总结报告的答案我来给大家详细解答下。

一、实训内容简介

由助理带领尝试模拟一次，根据老师的理论指导，了解企业管理沙盘实训的流程，解答CEO、CFO等职位的职责。四人一小组，每人都有相应的职务。在实际操作中，先根据市场投入产品的广告，再以投入广告的大小决定抢单的先后顺序，继而购买原材料、拉生产线，交货完成订单。

二、实训心得，收获，体会

我班进行了为期五天的企业管理沙盘实训，通过这次实训我收获了很多，不仅我的实践能力得到了提高，而且我的全局观念也得到了优化。实训刚开始，老师带领我们慢慢熟悉沙盘规则，然后四人一小组分工合作模拟了企业六年的经营，在一轮轮企业模拟中碰到各种各样的问题，再进行复盘和调整计划。

最初，我们没有充分了解自己的职务，没有规划出合适的方案，看不懂操作页面。开始的几轮模拟，我们组一直是处于一头雾水的状态，随便瞎玩，广告不知道怎么投合适，不了解市场，一直在借款，没有充分考虑能生产多少产品，导致交不上单子，付了巨额违约金，生产线拉得过于散和多，在偿还负债时没有注意时间，最后迫不得已拉了股东投资，宣告破产。

在大家一起商讨研究后，我们决定在刚开始就拉三条全自动p2生产线，在第二年的时候就可以大卖产品p2。事实证明，现实就是现实，我们没有考虑到一些小细节，导致计划进行不下去。由于生产线拉太早并且拉了太多，在生产线上花费了过多的资源，再加上没有及时购买所需原材料，花大价钱投资p2产品后，我们无法投入生产。生产线有了，但是原材料没有，导致三条生产线停工待产一个季度，也因如此，接的单子就交不上货，结局非常凄惨，再次拉股东投资。小组成员也因此产生了分歧，不过在矛盾进一步深化前我们及时的沟通解决了。

吸取这一次教训之后，我们对自己的实力有了一个清楚的定位，在后面的几轮中我们采取稳扎稳打的方式勉强苟活。在后面，有一组员灵机一动，对计划做出了调整。短期借款能不借就不借，尽量往后拖，第一、二年主卖p1产品，在广告投入上减少支出，先拉两条全自动p2生产线，根据时间确定研发p2的时间，仔细比对各产品在各个市场的情况，最后敲定只卖p2，在第三年转产p1生产线，在最后两年里，多接p1和p2的单子。靠着这个计划，我们小组在最后的竞赛中取得了相当不错的成绩。

在本次实训中，我们反思了一些问题。

1，研发产品要在充分了解市场情况之后。确定在什么时间投入对什么产品的研发，实现利益最大化，避免出现产品研发成功却投入不了生产等问题。

2，清楚认识小组的生产能力。认知是需要通过经验总结的，在企业管理的时候万万不能想当然，要考虑各种情况和细节，制定出有余地的计划。

3，合理分配现金。明确借款与还款时间，计算生产产品所需的原材料，了解生产线更新情况，避免出现资金周转不过来的情况。

4，团队合作是最重要的。每一个企业要做大做强，靠一个人的力量是不行的，众人拾柴火焰高，只有大家各司其职，集思广益，才能在一次次复盘调整中摘得最好的果实。

温馨提示：通过以上关于企业管理沙盘实训总结内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。