管理者的九大不称职表现是什么(不称职的管理者是怎么样的)
在生活中，很多人可能想了解和弄清楚管理者的九大不称职表现的相关问题？那么关于管理者的九大不称职表现是什么的答案我来给大家详细解答下。
管理者有如下九种表现，如不克服改善，就不适合做管理了。
一、不会预测和分析，缺乏规划能力，缺乏长远眼光。
管理者是需要具有预测能力的，需要具备预见力。如果没有预见力，那下属跟着你准遭殃。管理者面对的工作现实表明，总有些不期而遇的事情，总有些必然会出现的事情，如果你善于预测，善于预见，那情况就会好很多，不至于等到出现了你压根没有预见的事情时惊慌失措。凡事预则立，有预见，就能避免很多节外生枝的事儿。
管理者既要善于预测、预计、预料和预见，更要善于规划工作，规划好团队的主要工作。有预见有规划有长远眼光，这才1是个合格的管理者。
如果缺乏长远眼光，只盯着眼下的工作，必然就缺乏对工作的统筹和规划力，必然就缺少对管理工作的时空把握能力，显然是做不好管理工作的。
二、忙于各种小事，事无巨细都要参与
管理者要做好管理工作，需要分清楚轻重缓急，需要分清楚事情的主次，需要善于借力使力，而不是把自己忙得像鬼一样。
有些管理者对自己在专业方面的能力相当自信，总认为自己处理起来比下属更好，如此一来自己就成了下属眼中的超级下属。
有些管理者事无巨细都要参与进去，他们觉得唯有自己参与了，才能了解到真实的情况，才能做好每个事项的把握。
有些管理者分不清事情的轻重缓急，他们总是同时做很多事情，结果每项事情都做不好，而且整天忙忙碌碌，顾此失彼，到头来重要的事情没做好，不重要的事情照样没做好。
忙着做小事，分不清事情是大是小，分不清工作的轻重缓急，这样的管理者，当然是不称职的。
三、不善于借力，不懂得合理授权
作为管理者，就要学会“管”和“理”，“管”就是掌控，就是管控，就是控制，就是把握；“理”，就是规划，就是划分，就是分工，就是理顺。
管理的本质，就在于从整体上管控和理顺。如果说下属是做具体工作的，那么管理者就是做非具体工作的，就是指导、安排、控制、协调下属的工作的。
不善于借力的管理者，凡事都想着怎么靠自己或个别人去做，而不是充分发挥下属的专业能力，这样做当然是做不好管理工作的。
管理工作既然要实现借力，必然要对工作进行合理的划分，把工作分配给大家去做。分配的时候，就涉及到必要的授权问题。有了合理授权，才会有合理的职责承担。如果什么都是自己来抓，那也就意味着所有的工作都是自己来承担相应职责。不善于借力，不懂得合理授权的管理者，也是不称职的。
四、 做事优柔寡断，朝令夕改，缺乏果断力
还有些管理者，做事优柔寡断，半天决定不下来该怎么做。管理者就是决策者，大大小小的问题，都需要进行决策。管理者每天都要决策，如果在每件事项上都优柔寡断，也是不称职的。
还有些管理者，朝令夕改，缺乏恒定力，让下属无所适从。还有些管理者，总在寻找更好的方法，寻找最好的措施，可是管理工作的要求不是这样的。决策要科学，要合理，要及时，不是说有了最好的措施才能去落实事项的。
五、缺乏责任心，缺少担当力
有些管理者压根就没什么责任心，一旦出了问题，立马就找替罪羊。这些管理者只会做对自己有利的事情，一旦遇到事情进展不顺，项目失利或者目标无法达成，立马就会拎出来团队中的某某，声称正是此人做得太差，所以才导致了这些事情。
管理者需要有担当，需要有责任心，需要承担责任的。不想承担任何责任的管理者，当然是不称职的。
还有些管理者，做事随意，压根就没有什么原则性。同样的制度，在他们这里就变得弹性十足，动不动声称制度只是制度而已，执行需要灵活性。这样的管理者，也是不称职的。
六、格局太小，目光短浅，只为自己考虑，不为团队考虑
有些管理者格局太小，目光短浅，只看到很小一片天空。这种人就算做了管理者，也只会一心一意为自己考虑，而不是为团队考虑。
有了荣誉，这种管理者第一时间会把荣誉归结为自己的努力，归结为自己的贡献；但是如果出现了烂事儿，这种管理者第一时间就会甩锅给别人，甩锅给下属。
七、 心肠太软，不敢得罪人
心肠太软的人，是当不了领军人物的；情绪化太严重的人，是很难做成什么大事的。
就管理工作来说，面对的各色人等七七八八，如果心肠太软，怎么能让大家信服你？而且管理工作是得罪人的工作，是需要在必要的时候表现强硬的工作。如果心肠太软，不敢得罪人，前怕狼后怕虎的，怎么能做好管理工作呢？
如果下属工作不给力，下属工作出现错误，心肠太软的人是不敢进行严厉批评的。太过心软，根据就无法镇住下属的。
八、缺乏计划性，缺少标准和评估能力，不会制定工作标准
有些业务精英，做业务是没一点问题的，可是做管理工作缺乏计划性，不适应管理工作所要求的分析部门工作、做工作考核与评估等等。
管理工作天然需要计划性。不做详实的计划，怎么可能为管理工作的开展准备好前提和基础呢？
管理工作天然需要明确的标准，如果缺乏明确标准，怎么要求和衡量下属的工作？如果不会评估下属的工作，那么团队怎么才能带好？
九、做事情绪化
与心肠太软相关的，还有情绪化倾向太明显的人。有些管理者情绪化严重，动不动就甩脸发脾气，动不动脸色就变得很难看。
情绪化太严重的人，当然是不适合做管理工作的。因为管理需要控制情绪，需要稳定情绪，你自己都情绪化，怎么管好下属呢？你自己都控制不好自己的情绪，怎么管好下属的情绪呢？所以，情绪化太严重的人，也是无法胜任管理工作的。
(完)
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