做领导如何能够让人信服你(身为一个领导如何让人信服)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚做领导如何能够让人信服？的相关问题？那么关于做领导如何能够让人信服你的答案我来给大家详细解答下。

领导工作既讲方法，也有艺术。既有政治含量，也有人格含量。那么，做一个领导，如何做到让人信服呢？

1、言而有据。有些领导说话，离开稿子就是满嘴放炮，有影没影的事都要说，特别是做事欠缺思考，把一些似是而非的东西攒到一起说，让人觉得他所说非真。一个经常说不着边际话的领导，难以引起人的尊敬，甭说让人信服了。还有些领导说话很随便，而且经常挂在嘴边的是，我说了就说了，你要信我没办法。对老百姓的承诺不能虚情假意，对工作的落实不能搞一说了之。把说话当作很随便的事，时间久了，就会失信于人。

2、说而有法。有些领导说过话就是要让干的，嘴里不说空话。有布置就会有检查有落实。也就是常人说的总要有个说法。这个说法既是根据，也是要办法。光说不练的是耍花架，光干不说的才是行家。现在领导，好多太年轻，工作满足于安排了，声势满足于造大了，座位满足于突出中心了，就是落实到底差远了。想让人信服，一靠干，二靠自己带头干。干的多和干的少效果截然不同。群众在办公室外见的你多了，也就相信你不是躲工作，群众在一线见的你多了，才会相信你真的有解决问题的能力。

3、起而率之。说的再多不如起而行之。抓落实就是靠干。有些领导干部深谙干的要诀。凡要事一起研究一起攻关，能够指定负责人，定期检点落实情况。有的人喜欢把事情抓在自己手上，布置后就甩开一边，不能穷始终，更不会抓要害。于是，时间一长，落实也就成了系裤腰带，越系越松。这就如同猴子摘西瓜，总想抱个大的，结果抱一个丢一个，到最后，也没干出个名堂。工作不放手，落实就不扎实。你干的再多，不如管的系统。做一个让人信服的领导，就在于你能于千丝万缕中找见那个最根本的。如果你拔不开乱象、搞不清主次，那么，时间一长就会露怯，难以让人信服了。

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