随记什么是优质决策包含的核心内容(优质决策五部曲)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚随记：什么是优质决策？包含的核心要素是什么？的相关问题？那么关于随记:什么是优质决策?包含的核心内容的答案我来给大家详细解答下。

一、什么是优质决策？包含的核心要素是什么？

在当下所处情境中，做出的最优选项，即是优质决策。核心六要素为：

合适的框架：通常用到的轻重缓急四象限，就是合适架构的具体应用，即通过合适框架聚焦核心精力来聚焦需要决策的内容。有差异的选项：通过有明显差异的选项，可以帮助我们去从不同视角看待需要决策的内容，甚至突破常规的视角。相关及可靠的信息：相关的含义是指需要和选项的结果和概览挂钩，避免无效信息的干扰；而可靠则是意味着需要确保信息的可信赖及权威性。清晰的价值和权衡：要不断清晰选项的价值项和自己期望的结果是什么充分论证：通过客观事实和计算去判定，而非全凭主观直觉。可以尝试通过决策树将选项和信息应用其中来论证。付诸行动：好的决策一定是要落到执行层面，即形成一个完整闭环。

二、常见影响优质决策的陷阱有哪些？

狭隘框架偏见：此处有点类似于提出一个好问题，框架确定的好坏是地基一般重要。优质决策错觉：要避免自我感觉良好。个体做决策的时候往往会高估自己，这样就会对于决策存在误导。一致性陷阱：群体决策偏见。常见的例子是群体中认可的事情，个体往往会处于跟随状态，而非独立自我的思考。舒适地带偏见：类似于成功陷阱，会依据过往的惯性来去做决策，而忽视惯性的适用性问题。主张和审批迷思：提出主张的人会尽力维护自己的主张，从而给决策者带来干扰；决策项只来自于已知的，而非从开始就了解决策项的来龙去脉。

三、实践中如何做出优质决策？

形成问题的初步框架，基于问题给出边界和范围。初次浏览优质决策的六个要素。评估优质决策每项要素当前的质量。对于梳理出来的要素项要做质量评估，避免落入优质决策陷阱改进薄弱环节，然后重复。逆向思考可强化的环节，基于可强化环节找到更多信息和可辅助参考的要素。当各要素达到满意的时候，做出决策。 满意即意味着对于过程和决策结果及未来的结论都可以坦然接受(or可承受)。

温馨提示：通过以上关于随记：什么是优质决策？包含的核心要素是什么？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。