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离职面谈的要诀是什么(离职面谈的要诀不包括)

导语:离职面谈的要诀

每个人对工作的需求和认知都不同,员工会递出辞呈的原因有很多,可能是一时的情绪、 或是不满公司制度和薪资、也可能是没获得平等对待或不符自己理想、当然也有想出国深造或休息,这些是否都是真正原因,还是只是借口,需要经过深入面谈后才能理清,否则你可能被辞呈上的理由蒙蔽。

身为主管,在与下属面谈离职事宜之前,要先明确自己的目标,是要留住人才还是流出人才,虽然二者在面谈时,流程步骤相同,但仍有不同的技巧,最终无论结果如何都要尽力达成“好聚好散”的局面,让双方留下好印象。在面谈之前,你最好能进一步了解该员工的特性、需求、工作状况、与他人的互动状况,都可以帮助你做更明确的决定和更顺利的面谈过程。

1、留才的离职面谈

一般离职面谈的时间,大约在40分钟,除非特殊情形实际需要,可缩短或延长时间。在面谈过程中,如果呈现胶着,不妨让双方回去思考二、三天再谈,或寻求其他渠道或请求高层协助。

以下是留才面谈的基本步骤:

(1) 建立良性互动

先以闲聊方式,关心对方近况做开场白,并营造关系密切和轻松自然的气氛。例如:“你来公司多久了?”、“我们上次谈话是在什么时候?”、“最近在忙什么?”。让对方可以放松心情,渐渐进入主题。

(2)了解问题核心

一开始不必刻意谈对方辞呈上的离职原因,而先以公司成长观点导入问题,例如:“你觉得这几年来,公司有成长的地方是哪方面?”;再以公司不足引入主题,例如:“你觉得公司有哪些方面要改善?”。等对方说出建议或不满时,可以向对方确认:“这些是你想离职的原因吗?”如果不是,就要再次深入了解原因,理清问题真相;如果是,则可探讨解决方案。

(3)探讨解决方案

如果对方提出工作上的问题或要改善的地方,则可以反问对方:“如果你有决定权的话,你会怎么做?”当对方提出看法或做法时,你必须分析其可行性。如果你非常明确知道不可行,或与公司目标差距太远,或无法提供协助,可以引导其他方向,让对方回去再思考看看,如果仍无法接受,就必须考虑流出人才,直接进入最后阶段,激励肯定对方。如果对方的意见,有其可行性,则可进入提供必要协助的阶段。

(4)提供必要协助

当对方提出的意见,你认为可以协助改善或提供具体可行方案时,你必须将可能提供的协助有哪些,让对方很清楚,并让对方有思考空间,并鼓励对方再考虑,例如:“我很愿意和你起来面对,我相信我们可以做得更好,你愿意再考虑尝试看看吗?”这个过程要展现你的诚意,但也千万不要因为急于留住人才, 而做出一些不实的承诺。 必要时,可请高层主管协助留人,以表达你的诚意。

(5)肯定激励对方

如果经过沟通对方愿意留下来,除了要感谢并肯定对方,更要激励未来的合作性,例如:“你是公司不可多得的人才,非常谢谢你提出来的问题,让公司有机会改善现状,我相信我们可以一起来面对,下次如果有类似的问题,我希望你可以先让我知道,我们可以共同来解决,一定会做得更好。”

当然,如果所有的努力都做了,对方仍坚持离职,无论面谈过程是否顺利或已造成不必要的不愉快,到最后你都要表现出主管的风范,肯定对方对公司的贡献和努力,并激励祝福对方。例如:“谢谢你这段时间为公司所付出的努力,你的离开将是公司的损失,很可惜公司目前无法完全满足你的需求,我们无法继续合作,不过,我相信以你的聪明才智,未来你定会有更好的发挥空间,希望我们还有再次合作的机会!”。

2、流才的离职面谈

当你确定要流出人才,基本面谈程序与留人面谈相同,面谈过程可以简略或省略“探讨解决方案”和“提供必要协助”步骤,但最后仍不要忘记给予对方肯定和激励。

除非你确定对方有宽阔胸襟或谦冲为怀的气度,否则不要主动指正对方过错或提供指导建议,免得留下不佳印象,造成彼此更深的隔阂,或者不必要的误会。

如果要进行主动性的流出人才,则可采取下列流出人才步骤:

(1) 善用换位思考

针对目前对方工作困境,给予同理支持,并引导出对方工作低潮状况,说明对生涯计划的阻碍,以及对团队士气的影响。

(2)肯定对方专长

针对对方的专长给予肯定。但必须明白指出以对方专长,在目前环境的发展空间,所受到的限制,让对方清楚纵使继续留下来,也不一定是好的。

(3)分析发展空间

以朋友立场关心对方,分析离开的利弊得失,让对方清楚目前处境,离开反而会有更好的发挥空间,并进步分析主动提出辞呈对未来职业生涯无污点纪录的好处。

(4) 提供必要协助

最后当对方表示愿意离职,你要主动提出在能力范围内,愿意提供必要的协助,并要多为对方着想,为彼此留下良好印象。

有些企业在处理流出人才时,因为忽略人性的尊重和感觉,未能事先考虑清楚,或在处理上缺乏全面性观点,而出现瑕疵,导致双方发生冲突,造成企业难以抹灭的不良印象。所以,在处理流出人才上应该要特别谨慎。如果流出的人才是公司重要员工,或因为重大事件流出人才的,最好透过重要场合,向其他员工或下属说明,以免产生不必要的流言,造成公司或部门的伤害。

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