员工对绩效考核打分有哪些不满(员工绩效结果差的原因可能是什么)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚为什么员工表现一般，绩效考评打分还是90分的相关问题？那么关于员工对绩效考核打分有哪些不满的答案我来给大家详细解答下。

又到年底，开始做绩效考评结果，但是各个业务负责人都说，这绩效结果最后都还不是一样，大家都90分。

为什么员工表现一般，绩效考核考评结果都是90分。

如果让员工填写绩效内容和结果标准，主管领导对标准又无置可否，最后就会是这个结果。

在这个过程中，我们先梳理一下绩效考评的设置过程：

1、公司总目标的分解

2、分解到各个部门 做全年规划、半年规划再到季度规划；

3、各部门负责人将整个规划给员工进行宣讲，要求员工按照季度规划做月度计划；

4、将规划落地到具体事项；

5、事项提出后写明结果，将完成结果的考核标准提出，列明后交主管领导审核，审核后确定；

6、这样再落地到绩效考核表上。

这种绩效梳理的内容与之前直接的拿出KPI，直接的工作内容考核有所不同，给员工直接规划KPI，很难使KPI和公司总目标相连接，因为关键绩效考核指标，在落实到质和量的过程中，是一个很具体的结果，就是优秀、良好、合格、不合格这样的结果，而公司分解的目标做完后，很难以优秀、良好、合格、不合格来形容。例如：公司要求按照编制计划完成招聘，招到牛人，这个用质和量的标准怎么达成优秀、良好、合格、不合格标准，实际工作优秀和良好都不可能达成，正常情况就是合格和不合格。

所以，当不能达成优秀和良好的时候，员工为了达成更好的结果，只能在容易达成的结果上做文章，比如招聘筛选量、预约量，或者招到人了，到底是否是应付了事，还是岗位要求来的。

这样自己的绩效评分就不会太低。

如果领导对下属的工作标准无法正确的引导性评估，你又没有办法在她写的结果上评不好，所以，就只能按照他自己自评的90分上忽高忽低，久而久之，绩效就如同形式一样，大家都会90分其乐融融，而公司业绩也没有什么提升，员工也没有什么提升。

所以，如果领导对评估标准没有引导，对结果没有可控的衡量依据，由员工提，并且以自评为衡量标准，就会出现每个人都是90分的结果。

温馨提示：通过以上关于为什么员工表现一般，绩效考评打分还是90分内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。