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如何做好管理工作一个管理者的总结(化验室主任如何做好管理工作)

导语:如何做好管理工作

一是端正态度担责任。

做事的前提和关键是要有积极的态度。做管理要担责任,要上升到宗旨使命和价值观的高度。人生立世,不能碌碌无为、平平庸庸,要轰轰烈烈干一番事业,实现人生价值。人聚集在一起,就是为了干成一番事业。人生的价值,要体现在工作成就上,要体现拼搏精神、奉献精神、创新精神和担当精神上。要干成事业,必然会遇到困难和磨难。面对困难和磨难,我们不能退缩,要打起精神、咬紧牙关、勇于担当,自我激发源源不断的内生动力,去创造性地开展工作。

二是思路清晰揽全局。

工作上一定清清楚楚、亮亮堂堂。包括数据、各类费用及其同比情况、环比情况,竞争对手是谁,竞争优势是什么,等等。既要看趋势,又要看变化;既要看对手,又要看机会;既要看现在,又要看未来。要通过分析,找到竞争中的位置,做好方略;找到竞争中的优势,形成口碑效应;找到市场趋势,抢得先机;找到自身的短板,不断完善;找到管理中的难点,重点突破。同时要不断学习,像海绵一样吸纳新知,再付诸于实践去验证。做到道德、智慧和行为的高度统一,才能统揽全局。

三是严谨务实抓到位。

管理者要有两把刷子:一把是思考问题的刷子,一把是动手干事的刷子;一把是统揽全局的刷子,一把是将关键点落到实处的刷子。

工作要抓到位,关键是执行。要以思想统一为前提,以文化理念为引领,将总体指导思想,通过各级会议自上而下贯彻。要做到思想统一、上下一致。要树立上下一盘棋的思想,每一位管理人员都要站在全局高度看待问题。工作有计划,计划有标准,标准要落地,落地要督导,督导有结果,结果要考核,考核有激励,激励要及时。要一件事情一件事情的抓,一件事情一件事情的做,要抓严、抓细、抓实、抓出结果。

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