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绩效考核中的被考评人自述怎么写才能出彩吗(绩效被考评人总结)

导语:绩效考核中的被考评人自述怎么写,才能出彩?看一篇文章就够了

在许多企业的绩效考核中,都有一个“员工自评”环节,也就是“被考评人自述”,在上级打分之前,需要员工个人针对自己实际工作情况进行陈述打分,然后再提交给直接上级进行调整,最后得出该员工的绩效分数。一份出彩的被考核人自述可以从以下几方面开展:

1、工作业绩

考核期内取得哪些工作成绩,KPI完成情况如何,具体完成哪些工作(重点工作任务,日常工作任务及临时工作任务完成情况怎样),当前工作的进展程度(已完成还是未完成)及计划实施的情况等。

2、亮点经验

考核期内开发了哪些大客户,优化了哪些流程,完善了哪些制度,拓宽了哪些渠道,节约了哪些成本等。

3、自我分析

自述自己的缺点和不足以及相应的改进计划。

4、问题分析

工作计划是否存在未完成情况,如果有,具体什么原因;工作任务分配是否合理,什么地方待改进;工作面临哪些挑战,有什么问题,是什么原因导致的,有何改进建议等。

5、工作匹配度分析

对当前的工作任务量做出描述,工作量是否恰当,自己执行任务是否有困难,判断自己是否适合现任职位等。

如果现任职位不合适,是哪方面不合适,你希望自己承担哪方面工作等。

6、学习完成情况

考核期内,在哪方面投入精力进行学习,学了哪些知识,提升了哪些技能,是否因此带来工作效率及业绩的提升;如果有,体现在哪方面;当前自己掌握的专业知识和技能能否胜任本职工作等。

7、制度执行情况

开展工作期间,是否发生违纪行为,如果发生,什么原因,造成了什么影响。

8、工作差错情况

工作期间是否产生差错,是什么原因,造成什么影响。

9、团队协作

在工作支持方面,是否发挥作用;在平行部门或同事发出协助需求的情况下,是否能及时进行响应,并提供有效帮助等。

10、下一考核期工作计划

下一考核期内自己的工作安排,如重点工作及日常工作分别有哪些,各自要达成什么目标,采取什么标准进行衡量,需要的资源支持及协助有哪些等。

结语:

员工的自我考评,基本原则是客观,真实,从实际出发,对于工作结果的阐述,能量化的量化,不能量化的细化,通过可见行为进行描述;过多的主观感受不利于评估,也很难取得上级认同,自然也就不利于达成共识。

同时,员工自评也是一个向上级反馈信息的正式途径之一,通过这样的方式,让上级更客观公正的认知自己的工作及自己所面临的处境。

员工做自我考评之时,要对公司及领导对于当期的考核重点、目标及衡量标准做到心中有数,在进行自我考评之时,注意与标准之间的比较,明确自己的差距,找到原因,做出改进计划。

员工自评作为绩效管理的其中一个环节,其关键作用是对于自己形成客观认知,明确自身绩效,通过比对,找到差距,然后不断改进,进行自我提升。

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