如何把工作做到位读后感(如何把工作做到位7条)

导语：如何把工作做到位

如何把工作做到位

在职场中发展最快的人，永远是把工作做到位的人。工作要做到位，就必须要提高工作标准，标准要高到老板的期望，并且做到的结果也高于老板的期望。

如何才能让自己养成工作到位呢？下面我将带领大家如何做，就能把工作做到位。

学习以后，记得用在职场上，这样不用多久，就会升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰。想想还有点小激动呢，嘿嘿~~

1、汇报工作说结果

在跟老板汇报工作时，不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。

小王和小蓝在一家公司做销售主管，各自带领了一个团队，每个月都会跟老板汇报一次工作。

这个月汇报时，小王跟老板说：“主要跟您汇报三件事，第一件是公司的业绩，这个月因为客户爽约，又遇到同行低价的竞争，我们只合作了3家企业；第二件事我们团队成员流失了2名同事，人力资源部那边还没有招到新人。第三件事我们这个月准备给团队成员做一次团建活动，这个是方案，请您过目。”

小蓝在给老板汇报时，他是这样说的：老板，上个月的工作主要围绕三个方面开展的。第一件是团队业绩，这个月我们一共成交了3个客户，营业额是120万，其中某某客户可以成为我们标杆客户，我已经让运营的同事做成宣传资料，到时候会跟客户达成品牌共宣，增大咱们行业的影响力；第二件是团队成员变动，流失了2名员工，一名是工作2年的老同事，一个是入职半年的新人，我跟老同事聊过了，他离职的主要原因是竞争对手给了他更多的薪酬和提成，关于这点我跟人事的同事沟通过了，做了一个团队激励方案，请您过目。新同事主要是觉得压力大，团队凝聚力不够。为些我打算跟在这个月准备做个团建，也是跟你说的第三件事情，计划做一次以团队激励和团队融合的户外拓展，已经跟XX拓展公司达成了初步协议，费用是1.2万，这个是拓展方案，请您过目。“

假如你是老板，你会觉得你会更喜欢哪种汇报方式？在平时的工作中，你又是谁？这两种汇报方式有哪些不足的地方？

2、请示工作说方案

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

小张和小黄都是公司的业务员，在一个重要的客户上，遇到了开拓阻力，这上时候需要请示老板，他是这样跟老板说的：”老板，我们正在跟XXX合作上，现在遇到了竞争对手降价抢单，客户现在做选择，我们该怎么办？“

小黄是这样跟老板说的：”老板，我们正在跟XXX合作上，现在遇到了竞争对手降价抢单。我分析了竞争对手，他们的产品质量咱们都一样，这次降价也是为了争取市场分额。同时我也去客户沟通了，今年的预算确实降低了，为了促成合作，我这边有两个解决的方案，第一是我们给予客户一定的折扣，虽然利润低了，但客户后期可以在市场影响方面为我们带来至少是XXX的收入。第二个方案是我们不降价，我能让客户分批次采购，争取在其他预算上挪点费用过来。您看还有其他的建议没?“

3、总结工作说流程

不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。

4、布置工作产标准

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

5、关心下级问过程

工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

6、交接工作计时道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。

7、回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

8、领导工作别瞎忙

比尔盖茨说过：＂一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己：＂

　　（1）我在忙什么？

　　（2）我忙的事有多大价值？

　　（3）我做的事别人会不会做？

　　（4）我为什么会这么忙？＂

　　不管什么原因，如果此刻你很忙，东田教育请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，学习学习！历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的，但没有一个不学习的！

思路决定出路，抉择改变命运，专注成就未来！

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