一把手请假委托副职主持工作(一把手请假了单位工作签字怎么处理)

导语：单位“一把手”请假外出，主持工作的副职可以全权处理单位事务吗

最近，体制内的一个朋友请教了一个问题：他是一个县直部门的副职，单位一把手要外出学习，委托他在家里主持工作。他不知道自己可以处置多大的事情？是可以全部处置单位的所有事务，还是只能处置一部分工作？确实，这是一个非常常见并敏感的问题。区分起来也非常困难，究竟是可以全部处置，还是只能处置一些不太重要的工作呢？从小编的理解来看，主要要把握以下的几个方面。

第一，看外出时间的长短。

一把手外出，总是有时间限制的，这个非常影响主持工作的副职手中权限的大小。如果一把手只是外出培训几天，那这个时候的主持工作，实际就只是主持单位的日常事务，也就是负责单位的一些日常管理做出决定，重大事项是不能自己做出决定的。如果是时间非常长，比如外出学习几个月，或者是生病耽搁几个月，那这个时候他主持的就是全面的工作，而不仅仅是日常事务。一些重大的事项，也可以依照规定作出决定。

第二，看事情的重大程度。

很多人往往弄不清楚这其中的界限，有的认为，既然单位主要领导委托自己主持工作，或者说按照排名该自己来主持工作，那就不管事情的大与小，都可以由自己做出决定。这很明显是不行的，一把手是一个单位的代表，他虽然外出学习不在单位，但一些重大的事项还是必须报他知晓，重大事项决定必须先和他商量，而不是由被委托的副职自行做出决定，这样很明显有越权的嫌疑。因为很多制度都有明确的规定，或者说是一种潜规则，即使是一把手外出，重大事项也要由他来做出决定，或者在一把手外出期间，不能研究重大事项。比如组织部长外出，原则上单位主持工作的副部长是不能主持研究人事问题的。

第三，看授权的主体是谁。

授权主体决定着主持工作者的权力，一般授权情况有两种。一种是单位一把手授权，他要外出或者请假，需要明确哪一个副职来主持工作，一般适宜较短时间的外出或者请假。这样一种授权是不充分的授权，一般来说，重大事项是必须跟一把手报告的。另外一种授权是组织授权，比如说某个单位的一把手需要到外面挂职或者学习很长的时间，比如说半年甚至是一年以上。这种时候的授权，往往不是由一把手进行授权，而是由组织来进行授权。那这个时候，他的主持工作就是可以处置单位上的一切事物，可以不再请示单位一把手情况下作出重大决定。

组织授权属于充分的授权，一般是根据单位副职的排名情况来进行，除非有特殊意外，一般都是授权排名第一的副职来全权主持工作，这也是一种原则。当然，如果组织在授权的时候，要求你重大事项要和一把手商量，那还得和他商量。

所以，同样是被授权主持一个单位的工作，由于时间长短的不同、事项内容不同、授权主体的不同，往往获得的权限是不一样的。对于副职主持工作，大家不能一概而论，不能觉得已经被授权负责一个单位工作，那该单位什么事情都可以做出决定，这显然是不行的，大家觉得呢？欢迎大家留言讨论。

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