施工单位技术负责人和总承包单位技术负责人的区别(总包项目技术负责人要求)

导语：施工总承包项目技术负责人岗位职责（关键词版）

1) 总则：贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，负责技术、质量、资料、预算、试验的管理工作；

2) 会审：组织图纸会审，组织统计工程数量汇总并核对《工程量清单》，参加设计、监理、建设单位的设计交底会，汇总项目内部各专业对设计文件的疑问和建议；

3) 编制：主持编制施工组织设计，组织编写《施工专项方案》，指导技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、图集组织施工；组织制作项目开、竣工报告；组织编制竣工文件和工程总结（包括四新技术）；

4) 交底：制作项目施工总体技术交底书，组织内部各专业技术交底工作，审核签发专业技术交底书，对分部、分项工程开工前及施工中技术交底文件有效性负责；

5) 质量：组织重要工序的自检转序和验评复核；组织“首件”的技术、质量控制；督导过程质量控制和质量管理资料；组织工程质量事故处理及申报，参与质量安全事故的调查和处理；

6) 协调：在设计变更和技术方面做好与设计院、监理、建设单位的沟通协调，办理项目设计变更、技术核定，同时对接预算主管，做好变更签证，配合生产经理做好现场签证及索赔工作；

7) 资料：组织项目技术资料管理，主持竣工资料立卷、归档工作，指导工地试验室开展工作，控制原材料、成品、半成品送检，执行工程内业资料检查工作；

8) 策划：参与项目管理策划和过程分项工程策划，并负责项目管理策划成果的收集；

9) 测量：组织单位工程施工管理人员或配合专业测量人员(如有）测量放线、验线工作；

10) 组织：组织分部分项工程验收、单位工程验收、竣工验收；组织验工计价，组织竣工验收；负责测量、资料、质检及其他技术人员的考勤和绩效考核，报项目经理。

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