精益生产中5s管理活动的推进条件有哪些要求(精益生产5s的管理是指)

导语：精益生产中5S管理活动的推进条件有哪些？

5S管理的重要性现在大多数老板和管理人员都知道，而且很多人都觉得其实并不是什么很难做到的事情，但在具体的实施过程中，5S管理活动成败与否的推进条件还是有不少的。

要知道，虽说5S管理的目标已经十分明确，但光有目标还是不够的。5S管理的推进过程是有条件的。不明白这个条件，或是制定出与现场脱节的条件都会使5S管理的推进亮起红灯。

很简单的一个道理，创造利润对企业非常重要。没有利润的企业就不能存活，不用说社会贡献，还会给员工，乃至客户、股东等诸多相关者造成困扰。但是为了提高收益，使用任何手段都可以吗？答案当然是否定的。建筑行业的猫腻、肉类食品的丑闻、使用过期材料等行为是不可容忍的。5S管理的推进也是如此。

那么，什么是“5S管理活动的推进条件？

作为5S管理活动的推进条件，最重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5S管理并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的5S管理是不能长期坚持下去的，因为那不是发挥当事人主观能动的5S管理。当事人如果不接受，5S管理是不可能持续下去的。就如同无论父母怎么说”赶快学习，赶快学习！“都不肯学习的孩子，总有一天找到自己的目标后不用父母叮嘱自然会好好学习。但是这也是鲜见的例子吧。因此激发当事人主动推进5S管理的动机尤为重要。在5S管理与工作发生冲突的时候,只要明确告知当事人优先工作，就会让人觉得轻松许多，5S管理反而能够进展下去。

1、发挥当事人的主观能动性。

因为强加的或上级命令式的5s不能长久，毕竟是人都有惰性，而且面子工程谁都会做，只有真正意识到，真正接受，自己主动地去配合去实行，那么，5s才能真正的推行下去。

2、工作（客户）优先

这是个显而易见的道理，我们的工作可能都是服务于客户的，产品是需要交给客户的，而5s只是对于我们这个步骤的优化，当”交货期“与5s冲突是，你根本不需要犹豫！工作优先！不要捡了芝麻丢了西瓜，不要舍本逐末！

3、把5S作为支柱。要做的事情的确很多，但要有主次，要循序渐进，要有中心！

4、动手去做比想更重要。光想不做，那也只是瞎想，什么也得不到什么也完成不了！

安全，是以人为本的最基本条件

5、安全第一！这是最重要的一点！却往往是很多工厂最容易忽视的一点！那句”安全为了生产，生产必须安全“谁还记得？

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