在职场中怎么破局囚徒困境呢(如何破囚徒困境)

导语：在职场中，怎么破局囚徒困境？

首先我们来看什么是囚徒困境，我简单解释下：

基本的场景是，两个共谋的犯人被抓进了监狱，并且被分别关押在不同的房间里，这个时候他们无法进行有效沟通。而警察也没有找到足够的犯罪证据，所以分别对两个犯人说：

1、如果两人都对自己的犯罪事实抵赖，那么法院由于证据不足每人将会各判1年；

2、如果两人都坦白自己的犯罪事实，每个人都会被判5年；

3、如果两人中一人坦白，而另一人始终抵赖，那么坦白的人将被直接释放，而抵赖的人会被判10年。

此时两个犯人都有两种选择，组合之后就会有四种结果：

1、犯人1和犯人2都选择坦白，那么两人都会被判5年；

2、如果犯人1选择坦白，犯人2选择抵赖，那么犯人1将被直接释放，犯人2会被判10年；

3、如果犯人1选择抵赖，犯人2选择坦白，那么犯人1将被判10年，犯人2将被直接释放；

4、犯人1和犯人2都选择抵赖，两人将各判1年；

作为一个“理性经济人”，每个人都将从自身利益最大化角度来做出判断和选择，而这种理性的思考就会让犯人采取主动坦白的姿态，那么最终结果是每人都判5年，这个结果对双方来说，显然不是最好的结果。

如果双方都选择抵赖，两人都只被判1年，这才是对双方更有利的结果，这个结果的状态被称为帕累托最优。

在职场中，我们个体与个体之间，团队与团队之间，都可能会处于囚徒困境的状态，而我们一些看似理性的选择，也往往更多是从自身的角度出发去做的最优选择，但站在一个更高的视角上去看待事情，拉通双方的利弊来做沟通和评估，往往可以取得更优的结果。换一种更明确的说法就是：一个人的决策在没有使他人境况变坏的同时，使自己的情况变得更好，那么这种状态就达到了资源配置的最优化。

选择合作还是背叛，永远是生活中的一个重要课题，需要大家用一生的时间去慢慢体会。

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