致管理者2023年的信怎么写(致管理层的一封信心得)

在如今的商业环境下，作为企业的管理者，首先要思考的是如何提升、夯实企业的经营质量，而非过去的增长速度模式。

来源 | 经理人传媒旗下《经理人》杂志

十八世纪的二、三十年代，俄罗斯圣彼得堡流行着一种投币游戏，该游戏从掷一枚硬币开始：

如果第一次掷出正面，就赚1元，但是如果掷出的是反面，那就要再掷一次；

如果第二次掷出正面，就能赚2元，而如果掷出的是反面，那就要再掷第三次；

如果第三次掷的是正面，便赚2×2元⋯⋯以此类推——可能掷一次游戏便结束，也可能没完没了。

问题是，如果一直没有实现自己所设定的赚钱预期，还愿意支付多少钱来参加这个游戏？

彼时，已经向科学界贡献了“边界层表面效应Bernoulli’sPrinciple”理论的瑞士著名数学家丹尼尔·伯努利（DanielBernoulli）决定揭开这个游戏的“谜底（后称为‘圣彼得堡悖论St.PetersburgParadox’）”。

伯努利用期望值的计算方式，来诠释这个游戏的内含价值：

第一次的期望值是2×1/2=1；

第二次的期望值是4×1/2×1/2=1；

第三次的期望值是8×1/2×1/2×1/2=1；

⋯⋯

在连环计算中，每次计算开始的第一个阿拉伯数字，代表的是人的最大期望值，而每次计算结果，则是人的最大期望金额值。通过这组计算可见，人的期望值总是不断扩大，而最终的结果——最大期望金额，却没有任何改变。

为此，伯努利首次提出了有关“效用”的概念：

其一、边际效用递减原理。人对于财富的占有欲总是多多益善，即效用函数一阶导数大于零；不过，随着财富的增加，满足程度的增加速度却不断下降，效用函数二阶导数小于零。

其二、最大效用原理。在风险和不确定条件下，个人的决策行为准则是为了获得最大期望效用值，而非最大期望金额值。

通过“圣彼得堡悖论”以及伯努利的“效用”理论，来度量如今的企业。

企业通过生产产品和服务，去最大程度满足消费者（用户），然后得到预期回报，由此实现企业的商业价值。

在现实中，企业对消费者（用户）的满足目的，其实是为了实现永不见顶的所谓“最大期望金额”。

但是，从伯努利的“效用”理论角度，一方面，随着企业财富的增加，满足消费者、用户的增加速度反而会不断下降；另一方面，企业的管理者最终会发现，股东对公司的真实诉求，并非市场规模，而是不断增加的分红回报。

在如今的商业环境下，作为企业的管理者，首先要思考的是如何提升、夯实企业的经营质量，而非过去的增长速度模式。当前，受相关因素制约，很多企业突然被动失速，虽然很痛苦，但这也并非坏事，借此“休息时间”，反而可以审视自身在过去发展中的问题。

总之，一个优秀的企业管理者需要思考、决策的是“最大期望效用值”，而非“最大期望金额值”。这对如何承压来自2023年的经营挑战，相当关键。

本文内容由快快网络小苹整理编辑！