企业怎样降本增效(企业降本增效的具体措施)

导语：企业怎样降本增效?

在所有的管理体系和理论里，真正关注于降本增效的，是精益管理。精益发源于制造，但是，现在的应用和发展，早已经超出了制造的范畴，演化出形形色色的框架和工具集。

但是，无论我们把精益用在哪里，它的本质，都是一样的。都离不开两件事，发现浪费，消除浪费。

什么是浪费？就是那些对你的目标贡献度低，没有任何贡献，甚至存在反向贡献的事。基于这些特点，为了消除浪费，就要面对两个基本问题——第一个问题，围绕目标，要不要做；第二个问题，如果要做，怎么做。

做事的方法不对，可能会影响效率；但如果做事的方向错了，或者，做了不该做的事，那，很可能是致命的。

所以，精益的第一步是决策，也可以说，精益，始于决策，成于执行。

这，是正向的视角，从反方向来说，精益，败于决策，决策倘若出现问题，想用行动去弥补，就难上加难甚至适得其反了。

所以，在科学决策的基础上，只做必须要做的事，用持续改进的方法做事，是精益的铁规啊！

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