《第五项修炼》简介(第五项修炼讲的是什么)

导语：《第五项修炼》精句（二）

11、在这里，我们关心的是个人学习与组织学习的关系，以及个人与组织的相互承诺和信念，还由有学习者组成的企业和事业机构所具有的特殊精神风貌。

12、心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固假设、归纳，甚至是图像、画面或形象。

13、要适应不断变化的商业环境并实现持续增长，必须依赖组织机构的学习，即管理团队成员看待本公司竞争对手和市场的集体心智模式的转变过程。

14、心智模式的修炼要从审视自己开始，学习如何把我们内心的、有关世界的图像展露出来，让他们浮出水平，并严格仔细的加以审查。这项修炼还包括：“富于学习性”的交流沟通，把好奇探寻他人与宣扬自己的想法相结合，在有效的表达自己思想的同时，也开放自己的思想，以接受他人的影响。

15、共同愿景，如果说有一种关于领导力的理念，数千年来一直给予组织机构激励和启迪，那就是要有能力不断在分享我们所追求的未来图景。

16、如果组织中没有全体成员深度分享的共同目标、价值观和使命感，很难想象这个组织能够保持其在某种程度上的伟大的称谓。

17、虽然类别和内容相差甚远，但卓越的组织都无一例外地用共同身份和命运归属感把人们成功的凝聚在一起。

18、当真心的愿景建立起来的时候，人们都会力行卓越，用心学习，积极上进。这不是因为有人叫他们这样做，而是因为他们想这样做。

19、虽然很多领导者有个人愿景，但他们却从没能把它变成激励组织的共同愿景。

20、如何可以挑选，大多数人不仅在危机时刻会选择一个高尚的目标，在所有的时间都会如此。我们只是缺少把个人愿景变成共同愿景的修炼，是一系列基本原则和引导性的练习方法。

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