项目合同管理的主要内容(项目合同管理程序包括哪些内容)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚项目合同管理的相关问题？那么关于项目合同管理的主要内容的答案我来给大家详细解答下。

合同的类型

按项目范围划分: 可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。

1) 项目总承包合同

买方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与协调。

2) 项目单项承包合同

一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。采用项目单项承包合同的方式有利于吸引更多的卖方参与投标竞争，使买方可以选择在某一单项上实力强的卖方。同时也有利于卖方专注于自身经验丰富且技术实力雄厚的部分的建设，但这种方式对于买方的组织管理协调能力提出了较高的要求。

3) 项目分包合同

经合同约定和买方认可，卖方将其承包项目的某一部分或某几部分项目 (非项目的主体结构) 再发包给具有相应资质条件的分包方，与分包方订立的合同称为项目分包合同。订立项目分包合同必须同时满足5个条件，即:

(1) 经过买方认可。

(2)分包的部分必须是项目非主体工作。

(3)只能分包部分项目，而不能转包整个项目。

(4) 分包方必须具备相应的资质条件。

(5) 分包方不能再次分包。

按项目付款方式划分可将合同分为两大类: 即总价和成本补偿类。还有第三种常用合同类型即混合型的工料合同.

1)总价合同为既定产品或服务的采购设定一个总价。采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。从付款的类型上来划分，总价合同又可以分为固定总价合同、总价加激励费用合同、总价加经济价格调整合同和订购单 (单边合同)。

2)成本补偿合同成本补偿合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本 (可报销成本) ，外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为卖方超过或低于预定目标而规定财务奖励条款。其又可以分为: 成本加固定费用合同、成本加激励费用合同、成本加奖励费用合同在这种合同下，买方的成本风险最大。这种合同适用于买方仅知道要一个什么产品但不知道具体工作范围的情况，也就是工作范围很不清楚的项目。当然，成本补偿合同也适用于买方特别信得过的卖方，想要与卖方全面合作的情况。

3)工料合同是指按项目工作所花费的实际工时数和材料数，按事先确定的单位工时费用标准和单位材料费用标准进行付款。这类合同适用于工作性质清楚，工作范围比较明确，但具体的工作量无法确定的项目。工料合同在金额小、工期短、不复杂的项目上可以有效使用，但在金额大、工期长的复杂项目上不适用。

合同类型的选择

(1) 如果工作范围很明确，且项目的设计已具备详细的细节，则使用总价合同。

(2) 如果工作性质清楚，但范围不是很清楚，而且工作不复杂，又需要快速签订合同，则使用工料合同。

(3) 如果工作范围尚不清楚，则使用成本补偿合同。

(4) 如果双方分担风险，则使用工料合同: 如果买方承担成本风险，则使用成本补偿合同;如果卖方承担成本风险，则使用总价合同。

(5) 如果是购买标准产品，且数量不大，则使用单边合同。

合同的内容

一般情况下，项目合同的具体条款由当事人各方自行约定。总的来说，应包括以下各项。

1)项目名称。

2)标的内容和范围

3)项目的质量要求

4)项目的计划、进度、地点、地域和方式。

5)项目建设过程中的各种期限

6)技术情报和资料的保密

7)风险责任的承担

8)技术成果的归属

9)验收的标准和方法

10) 价款、报酬 (或使用费) 及其支付方式

11)违约金或者损失赔偿的计算方法

12)解决争议的方法

13)名词术语解释

温馨提示：通过以上关于项目合同管理内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。