扁平化的管理是给每个人的机会吗(扁平化管理通俗的说)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚扁平化的管理是给每个人的机会的相关问题？那么关于扁平化的管理是给每个人的机会吗的答案我来给大家详细解答下。

总经理在做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，而员工不一定在做事。

以前看到这句话的时候我很气愤，认为组织管理太重要了，每个层级应该做每个层级的事情。但经过管理的实践，我并不认可这句话。

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原因一：为什么要这么多管理层级？是因为公司人太多了吗？不，很多企业是因为每个人来了以后，必须要具体的岗位。而具有一个活力的公司并不是靠管理层级 ，来做组织管理。可以做薪酬上的差距（因为这有一些历史原因，和员工的背景情况），但每个人的工作要非常清晰，管理层级一定要少。让更多的员工去做事，而不是在做管理。越扁平的组织架构越好，管理组织效率越高，管理成本越低。

原因二：不应该是每个层级都应该做事吗？真正的业务闭环是每个人都能做所有的事情，而不是刻意的去分工，每个人该做什么和不该做什么。这就是我们选人的标准，优秀的员工是筛选出来的，不是教育出来的。良好的筛选机制和规则，会让每个人清晰自己应该做什么，并不需要过分的监督和管理，凭结果论英雄。这样做既给了每个人平等的机会，又保证了组织的活力。

温馨提示：通过以上关于扁平化的管理是给每个人的机会内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。