员工不服你怎么管理工作(员工不服你怎么管理他)

导语：员工不服你，怎么管理？

员工不服你？细问做领导的有没有认真去反思一下这类员工在工作上为什么不去支持你的工作呢！一般遇到不服气的员工首先我们要问自己有没有以下几种问题：

1、所谓领导，就是领而导。光有领而不能导，不是将才，能服气上司的基本上都是有一种信任感在的，那样自然就有人服气你的，如果你的能力不足以让员工认可，他们就会跟你叫板。特别是一些专业性比较强的人。对付此类人的方法，如果你是高层管理，那你的技术专业能力很强则会为你加不少分，你只能用管理方面，格局，认知，人际关系方面等方面跟他比，你能做的事，他做不了，他就会服气，总的说来，这类人相对来说，不难搞定。无非掌握两点，一是要么你在他的强项上比他还强，要么在他的弱项，同时也是在你的岗位能力上的项目上比他强。他们就能服服帖帖的了，至于如何展示你的强项，你身为管理者，这点能力都没有，就不要去做管理了，时间久了公司不会带来什么利益不说，也会大乱.

2、对你的人品不看好，因此你的所作所为，都会让对方往不好的方向去想，这点除了自己的品性修炼以身作则，哪怕你装也要装。没有其他办法。如果硬要说有，只有靠背景力服。要么靠职位的权力硬压，要么靠背景力压。

3、见不得你好，同一阶梯，甚至你比他还低的层级，却爬到他上面去了，心里不平衡，说白了叫嫉妒，然后各种叫板。本质上来讲，其实就是对你的才能或人品不服造成的。而才能占的比重可能大一些。

因为你的才能有可能让他感觉就那么一回事，只要他愿意，伸伸手就能够得着的。甚至他可能认为你还不如他。所以他会认为你是因为吹牛拍马才上位的。

还有一种可能，是心理作用。每个人对起点一样的人都不愿意看到比自己优秀，比自己过得好，涉及到了自己的利益.

对于这种人也有两种办法，一是让对方接受现实，用权威去压他。二是用时间去熬，只要你站稳脚跟，时间一长，他自然就习惯了。前期你一定要忍，去争取他。再不济让他保持中立。

4、对于第一种性格，非常自负，认为老子天下第一，谁都不服。对于这类人，只要你能展示你的能力，他见识到你的厉害之后，就不用担心了，会成为你的铁杆。

对于第二种性格，八婆，这类人前期能团结则团结。对付这种人不建议一棍子打死，可利用其特点，为你所用。实在不行，就要见机行事。抓住把柄，一击致命。

5、第五类人，想引起你的注意。

这类人其实很简单，只要你能如他所愿，多捧，多鼓励，给点利益甜头，真有能力的，多重用，一定能为你所用。

特别是你处于地位未稳时，这类人是需要极力拉拢的。

6、立场不坚定的人，也就是说墙头草，这类人是没有什么本事的，也没有主见，所以见风使舵是其特点。

这类人前期也是需要注意的。能让这部分人不唱反调是最低的底线。否则难以生存。

方法有两个，一是强势。二是给好处。

强势不仅是职权的强势，一就是一，二就是二，你说了算。二是你的能力体现出来的强势。你要会造势，你这个能力搞定这波人，你能继续做下去。

除此之外再给点甜头。时不是给这类人描绘一下蓝图美好的仲景基本上能搞定大部分人。

7、最难对付的就是认为你的上位损害他们的利益的人。

但这类人中，又分为好几种。

一是认为你的上位，阻碍了他的发展。

他认为上位的是他，你阻碍了他上位的弊端。

这属于敌我矛盾，不是你死就是他亡。

处于这种关系下，他会处处跟你唱反调，处处与你作对。

如果对方真的有能力，可用大度，举贤不避仇来解决。用你的真诚来化解。

但成功的可能性不大，不排除有这种可能。

二是有些人比较阴，自己不出面，在背后煽风点火，玩阴的。到处使绊子，巴不得想让你出丑，让你灰溜溜走人。

这种人不如上面这种人好搞定。建议杀伐果断。切不可姑息养奸。这类人的破坏力最大。你收服的可能性最小。

总结：要管理不服你的人，要先进行分析，哪些主要的力量，是什么原因。哪些是主要矛盾。哪些是次要矛盾。哪些人是可争取的，哪些人是可以保持中立的。争取大多数，孤立少数，这就是统战工作。

你不可能做到所有人都心服口服，能让大多数人心服口服已经很不错了，随时能保持自己的领导风格让员工习惯以及受用于你的领导风格也是你一大魅力

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