岗位评价的指标体系包括哪些内容(岗位评价的指标体系有哪些)

导语：岗位评价的指标体系

岗位评价指标体系的构建应考虑科学性与可行性的关系。一般来说，指标越多，越全面，其科学性越强，但操作难度越大；而指标越少，越简单，其结果的可信度越低。因此，岗位评价应按照职位分类的原理，即通过岗位的所需资格、难易程度和责任大小三大要素来体现其重要性和层次性；而要实现用具体分值来体现岗位的等级，还需要对这些要素进行分解，建立二级评价因子，即评价因素，并赋予权重，再进行打分评价。

指标体系中的指标是分层的，各层指标的数值可以通过下层的指标逐层合并计算得出，这一合并过程多数采用的是量化评价方法。岗位评价指标体系的构建步骤如下:

1.确定参考因素与体系结构。明确评价的客观与目的，岗位评价体系的制定首先必须以一定的评价客体为对象，以一定的评价目的为根据，并且了解评价内容以后，需要将评价的内容标准化，规定评价的参考因素，变成可操作的评价项目。

2.筛选与标书评价指标。为了尽量全面反映评价的岗位特征，避免重要信息的遗漏，通常在评价过程中会选择较多的指标，这样分析问题就复杂了。因此，删除一些对描述事物提供较少信息的指标很必要。而且，评价指标需要明确的界定与表述，使实施评价者、该职位的员工及第三者明白指标的含义，指标的表述保证不要引起评价者产生的不同理解，并由此对标准掌握不一而产生误差。评价指标体系在整体上尽可能的不存在内容上的重复，所有评价指标的筛选遵循现实、逻辑上的可行性原则与具有实际价值的原则。

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