如何应对纪律差的培训内容(纪律不好怎样改进)

导语：如何应对纪律差的培训？

Y公司是一家国企，为了提升员工幸福度，选送一批在岗位上工作了20年以上的优秀员工去旅游，但为了不违反规定，安排3天的游学，其中1天培训，2天旅游。王老师是一个国学老师，负责第1天的国学培训，可到了培训时间有12位同学还未到，其他8位也心不在焉，上了一节课后陆陆续续到齐了。大家也是人在曹营心在汉，甚至有人中途下课跟老师商量，让其下午不要上课了，然后大家把签到表都签订了，培训满意度也打高分。而上课期间人员频繁进出，纪律也很差。

如果你是王老师，遇到这种情况，会如何应对？

就案例来说，我觉得可以从如下4点去应对：

1、给国企培训要做到有良好的心态。千万不能因为他们的学习态度，学习纪律就带情绪或影响自己授课。曾经有多位培训师跟我讲过，他们有时给国企讲课，讲到最后只有几个人听了，课程中频繁的进出也是常事，因为领导经常要让他们处理事情。对于这些企业来说，培训是过度状态，很多时候学员是被逼来到培训室的，不光学员被逼，人资部也是被逼组织培训。在这个系统里，各部门得相互照顾面子，哪怕培训师满意度很高也不完全是课程讲得好，而有可能是学员为了照顾人资部的KPI。

2、把规则跟大家都讲清楚，不能强迫，不能点破，只能点到为止。涉及到有些不好把控的部分，尤其是课程安排，让人资部来处理应对，这样程序上更合理。千万不能想当然觉得这个培训是形式，因为这会影响到自己的发挥，哪怕是形式也不能讲出来，因为学员、组织方都需要面子。

3、抓住想学习的人，鼓励他们多参与。

4、灵活调整培训形式，多从积极方向去引导学员。

总之，要有干货，不能留下把柄，在话术表达方面要尤其注意，因为国企很注重这些。就好比旅游都不能直接说，要说成游学或者其他更适合的话，因为旅游二字过于敏感，要尽量避免使用。

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