磨炼自己的心性有哪些(磨炼自己的心性英语)
导语:磨炼自己的心性
“管理就是件考验心性的事情,不要说别人都不服我,我带不好团队,很大的原因是我还没修炼到应有的境界和水平。”
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每年三月,是公司员工的“晋级“答辩月。
今年,我坐到了评委席上,从“老玩家”变成了“新BOSS”。
也许是因为我”菜鸟BOSS“的身份,所以在听取答辩的过程中,当我提了一些不合常规的问题,有些人就会反问我,并当场与我争辩问题的准确性。
有时甚至还会抱怨上几句:怎么能问出这样的问题?
刚开始听到这些牢骚,我会有些恼怒,心想这些人怎么这么没“礼貌”,忍不住还要去争论几句。
但后来转念一想,对方这样争辩也无可厚非:
因为,站在答辩人的角度,他这么做的目的,无非就是要通过自己的知识或者论述技巧,来证明他的厉害之处,能让评委们认为他已经达到了“晋级”的要求。
况且,我自己也是个“新兵蛋子”,我也是来学习的,有些提问确实值得商榷,我也需要改进。
所以,以后碰到这种情况,我也就笑笑,不置可否。
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但经过这一次的“锻炼”,让我明白了这样一个道理:
在某些场合,一个人基于他自己的立场所表达的观点,在别人听来可能都是带着“情绪”的。
就好像,答辩人基于要达成晋级目标的立场,反问我的一些问题,在我听来感觉都是“质疑”我的。
而恰恰这些时候,正是磨炼自己心性的最好时机。
比如,当我听到一些让我不舒服的话语,突然想发火的那一瞬间,如果我能压制住自己的情绪,能站在对方的角度,
体谅到对方的难处,发现对方的真实的痛点与需求,或者好好沟通,或者让自己释然。
那么,我就能很好磨炼自己的心性。
并且,如果我能持续这样做下去,我就会真正明白什么是沟通,什么才是换位思考,什么才是掌控人性。
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从人性的角度来看,管理就是件考验心性的事情。
因为,管理除了理事更要管人。
或者说要基于人性培养人、指挥人、调动人,带出一支有干劲的队伍,来应对各种各样的事情和问题。
一个管理者,如果心性不成熟,做不到自如地控制自己的情绪,就不可能好好沟通。
做不到好好沟通,就听不到团队成员的真实声音,
听不到团队成员的心里话,就无法做到授权,就无法发挥团队协作的力量。
换个角度来说,我看似是在管理身边的人,其实,我是在磨炼自己的心性。
不要说别人都不服我,我带不好团队,很大的原因是我还没修炼到应有的境界和水平。
就像刚开始提到的那样,我第一次参加晋级评估,妥妥的“新兵蛋子”,根本没有该有的气场与能量,怎么能让别人服气呢?
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最后,总结一下:
从单打独斗走到请人做事,需要懂得管理别人。
而管理的要义在于对人性的深刻理解--懂得发扬人性光辉的一面,用规则抑制人性阴暗的一面。
所以,管理就是件考验心性的事情。
如果心性不成熟,做不到自如地控制自己的情绪,就不可能好好沟通,也无法发挥出团队协作的力量。
所以,我们得好好修炼自己,磨炼自己的心性,提升自己的能力,
一旦心性和能力都上去了,进入到更大格局的谋划,自然就会有人服你。
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