团队管理学如何让团队发挥出高效能力(团队管理学如何让团队发挥出高效能)

导语：团队管理学：如何让团队发挥出高效能？

一、一个核心：结果导向，任何时候都是结果导向，结果第一，没有好的结果，则什么功劳苦劳都免谈，团队要生存，就要靠“结果”存在。

二、四个重点：

1、团队有目标，没有定下合适的目标，等于白干，没有方向的船驶向哪里都是错误的！

2、团队有授权，权利和责任以及利益捆绑在一起，有了合适的授权，才会有人拼命给你工作。

3、团队有监督，抓好监督管理是团队管理的重要环节，没有监督的团队是放任自流的团队。

4、要结果，结果导向，在结果面前谁都无话可说，以结果论英雄！

三、九个带团队技巧：

1、树立榜样，让榜样拿到应该拿的，让其他人眼红的利益，并向榜样看齐，任何时候都要有榜样！

2、创造环境，不管是自然环境还是文化环境，尤其是有斗志嗷嗷叫的文化氛围最适合狼性的团队，这是创造经济效益的团队。

3、鼓舞士气，团队领导最忌讳婆婆妈妈骂骂咧咧，这是管理团队的大忌，气宜鼓不宜泄！

4、勤沟通，经常的沟通可以解决团队中大部分的矛盾和问题，沟通可以及时发现大小问题，把问题消灭在萌芽状态。

5、找方法，而不是发牢骚，尤其是在遇到棘手的问题时，依靠团队每个人的智慧找方法是克服困难的关键所在。

6、不断抛出问题，时刻保持团队的新鲜血液，主动地找问题比被动地解决问题要好得多。

7、少插手，有一种爱叫做放手，用人不疑疑人不用，老妈子式的管理方法要不得，该放手时就放手。

8、给团队成员机会，让团队成员都有价值体现，有成就感，成就感很多时候比物质奖励更重要。

9、多赞美和表扬，人都喜欢听好话，用好成员的优点和长处比经常批评他的缺点和问题更能激发团队的创造力。

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