财务分析在做什么工作(财务分析在做什么工作内容)

导语：财务分析在做什么？

其实这块属于管理会计/成本会计的范畴，我想到的一些大类就是预算与计划，预测分析，成本控制，项目管理，投资决策，现金流计算等等，听上去高大上，如果你是财务专业出身的话或许还会向往这些工作内容。当然可能我讲的有些交叉和重叠，可以去看看财务管理的101教科书就知道在做什么了。看上去方向很多，简单来说，就是为管理层为公司为业务线提供财务支持，所以其实最近的趋势来说，有点像业务线的Bussiness partner，即商业合作伙伴。也有针对市场分析还有竞争对手的分析的，去分析和推测他们的做法，这里拿到的行业的资源和信息是很有价值的，毕竟跟自己业绩有关。

我觉得成本会计这么一说，可能大家觉得low了一点，但cost一词可能涵括的很好。成本当然不是都用来削减的，它其实是在衡量企业拥有的资源能否合理运用，我企业拥有的资源就这么多，都不是白来的，这么多项目都要给，这不能是雨露均沾面面俱到都给，而是要用在刀刃上，能给我带来可观/潜在的利润，那才能给。如果资源不够，那还要多给，所以它不能狭隘理解为收入的抵减项，而是企业的资源投入这个角度来去做文章。

做的东西是挺有意思的，也怕你们落差太大，80%或以上都并不是你听过高大上的内容的，大部分工作也是日复一日的维护系统和数据工作。

跟乙方的财务分析有什么差别呢？首先嘛，工资和工作强度肯定就在企业肯定就低了。再者立场不同，乙方是通过公开报表去分析一家公司，为投资者提供参考建议，没有落地的说法。甲方很多分析不是看个数字就算了，是有执行力的，要落地，要产生效益，而且对项目对企业的控制力就不同了。给你的数字可是说是全部公司能给到你的都给你，而不是给外界雾里看花的加总数，所以要开很多会，要共享很多信息，要做很多部门内部外部的沟通，毕竟算是个桥梁，也在博弈嘛。其实开会很多时候，也是借着财务部门的东风向老板提问题和情况。

企业的财务分析侧重有所不同，大致依然可以分成三个方面，对企业的财富的管理，对目标的达成，还有实现增长，每个方面怎么做好怎么持续，那倒是很大的学问了，当然当你都能把握好这么三个项目，handle一家公司应该不是什么难事了(笑:-D可以当高管啦)。另外，插入部分财务管理学里面平衡积分卡的概念来说，应该也是要对财务对流程对计划还有学习这四个维度要不断优化，实现螺旋式上升。

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