如何说服老板重视财务工作(如何说服老板重视财务管理工作)

导语：如何说服老板重视财务

1…改变对财务工作的认知——不创造价值，纯消耗，是成本。

财务创造价值有双线

（1）业务线：

负责商品模式，产品生产、服务、创造，客户维护等。

（2）财务线：

负责业务轨的合同、监管，最后达到落地目的、持续和安全。

2…财务如何创造价值？

（1）做好顶层设计（股东怎么分钱）

（2）做好内部管理，预算，提升管理效率（怎么省钱）

（3）做好税务规划，在安全基础上，实现税务优化（降低税负）

怎么建立税负合规？

分析如下（业务决定风险）：

（1）财务了解业务（内部管理体系，产品服务模型，销售模式，产供销工艺，流程）。但业务了解财务吗？（预算、资金管理、风险）

（2）打通业务和财务是合规的关键（需要业财融合）

例如，连锁店，有三种收入：加盟费（独立公司还是现在门店）、销售配送（集团配送还是第三方）、分成（怎么分 谁来缴税）

等

（3）如何理解短视和远见？

一年是成本，十年可能是投资合规，就是这样。

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