优秀员工又没被评上(优秀员工还可以称之为什么)

导语：优秀员工长啥样？为啥“优秀”却没评上优秀？真的是评优不公平？

职场优秀是指不一般，别人不敢做、不愿做、做不来的，你敢做、愿做、能做，就是和别人不一样。

在职场，做优秀员工是我们努力的方向。但是，实际工作中，往往会出现矛盾的现象，即员工眼里的优秀员工，领导却看不上，领导个人眼里优秀的人，职场却不认可。难道“优秀员工”会有不同的标准，不同人眼里的优秀员工会不一样吗？

从本质上来说，优秀就是优秀，没有两样。但是，因为看问题的角度不同，对同一个人是否优秀，会有认识差异。了解了这个差异，缩小差异，我们就能够成为员工、领导、职场都认同的优秀员工。

从同事、领导和职场角度来看，到底什么样的人才算优秀员工呢？

不同角度，别样优秀。

从员工角度看，优秀员工是这样的

一、比我能干

职场我认为你优秀，这第一点，就是我发自内地认为你比我能干。

站在普通员工角度，我做不来的事，你能做，你就比我优秀，我就认可你。

一起合作时，遇到困难有你在，我觉得有依靠，心不慌。

同在一个团队，你是团队骨干，关键时候你能挑大梁。

比我能干，给我依靠，是我所在团队的顶梁柱，我就认为你优秀。

二、懂得分享

你能干，同时懂分享，不吃独食，更不会风光占尽，我跟着沾光，我就觉得你优秀。

沾光可以是经济上的，也可以是精神上的。哪怕和外人提起你，让我脸上有光，我也会觉得你优秀。反之，你的好如果与我没有关系，我尽管不否定你的优秀，但你是否优秀对我没有意义，我不会在意和在乎。

你的优秀要与我有关，否则，我没有发自内心认为你优秀的理由。这就是大多数人会觉得自己身边的人优秀的原因。如同样是觉得你是个好人，但是我是那个直接受到你资助的人，那么我会比别人更加强烈地认为你好。

不懂分享是一些员工虽然优秀，但是不被其他员工认可的根本原因。

你懂得分享，我觉得你优秀。

从领导角度看，优秀员工是这样的

一、听话

能力固然重要，但是在领导眼中有能力的不是你一个，而且你能力强，如果不听话，领导用不上，你的能力和领导有何关系呢？

领导说得了，调得动，用得顺手，这是领导眼里优秀员工的首要条件。

这里不否定员工能力的重要性，因为没有任何一个领导希望自己的部下无能。但是，对领导来说，听话比能力更重要。

二、会办事

这里说的是会办事而不是会做事。

会做事是自己做得好。会办事是能够协调各方关系，调动各种因素，把领导交办的事情办成。

会办事，需要通才，而不是仅仅具有某一个方面突出的技能。如在领导眼里，有些会办事的司机或秘书和办公室主任一样优秀。

这样的员工已经具有一定的管理潜质。这就是往往被领导认为优秀的员工，会被提拔到管理岗位的原因。领导眼里优秀的员工，由此，从一般管理岗位逐步走上领导岗位。

仅仅会做事，是好员工，但领导不一定认为你优秀。会办事的，才是领导眼里的优秀员工。

三、值得信任

优秀员工善于向领导请示汇报工作，在领导面前是光明磊落的，行为在领导心里是可预见、可控、安全的。

赢得领导信任，领导才能放心地把事情交给你办。

不值得信任的人，其能力再强，再听话，都不是领导眼里的优秀员工。

未取得信任是一些员工虽然优秀，但是不被领导认可的根本原因。

优秀的，是值得信任的。

从职场角度看，优秀员工是这样的

这里的职场是指以股东、老板或领导集体为代表的评价方。

一、忠诚

对职场来说，优秀员工必是工作尽心竭力，经得住考验，与职场不离不弃的员工。反之，工作三心二意，一有风吹草动就企图脚底抹油——开溜的人，就不是优秀员工。

忠诚，反映了员工对职场的评价，体现了职场在员工心里的分量。忠诚的员工与职场结成利益共同体，是俱损俱荣的关系。因此，不忠诚，则不优秀。

二、业绩好

优秀员工是对职场有价值的员工。

有业绩，业绩突出，持续增长，这样的员工是优秀的。至于其他长处，职场并不关心。职场只看结果，不问过程。也就是说，持续给职场创造可观的价值，就是优秀，反之就是不优秀。

业绩不好是一些人虽然工作勤恳或者会来事儿，但是不被职场认可的根本原因。

业绩好，得到职场认可。

现实中，优秀员工是这样的

员工、领导、职场眼里的优秀员工其实没有根本区别。优秀的人，总归是优秀的，会得到各方面的认可。

员工、领导、职场由于所处角度不同，对优秀的评价侧重点不同，对同一个人有时会作出不同的评价。员工、领导、职场各自关注的核心点分别是懂得分享、值得信任、业绩好，达不到这个核心点，就可能被“一票否决”。

认清了这一点，那么每年评优过程中的不同甚至互相矛盾的意见，就可以理解了。你认为优秀的人没有被评上，你认为不优秀的人却被评上了，也就找到了原因。

所以，真正优秀的员工，同时具备了懂分享、值得信任、业绩好三个条件。不具备，就不会被各方同时认可。具备了就有被各方一致评为优秀的极大可能性。

能力强，业绩好，这是绝大多数普通员工认为自己应该被评为优秀的原因。如果不被评上，就觉得评选不公。这是典型的“唯业绩论”。因为，如果仅仅看业绩，那么就不需要评了，拿业绩考核表，按照业绩从高到低排名，够评选名额即可。

而事实是，忠诚度、工作态度、团队精神、人际关系、领导印象、培养前途等，都是评优的影响因素，都可能成为否决因素。

因此，摆脱岗位局限，站在不同角度，理性全面看待自我，就能够对自己是否优秀作出准确评判。了解各方需求，满足不同条件，你就是那个各方满意的优秀员工。

了解各方需求，满足不同条件，你就是那个各方满意的优秀员工。

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