如何激活人才活力(激发人才活力)

导语：8步！激活人才培养引擎

“有人则企，无人则止”，人才是企业健康可持续发展的重要推动力，也是企业必争的重要资源。企业将人才吸纳进内部团队，这是第一步，紧接着的人才培养、留住才是重点、难点。

以保姆式的培养，不仅管理者的效率低、成效慢，应该要培养的员工也会养成过于依赖的习惯，无法独立思考，独自承担岗位责任。

管理者应该如何正确培养人才，实现从陪伴式管理到离场管理？

人才培养的8大步骤

01、选择合适的人培养

人才的选择是第一步，也是最关键的一步。如果一开始选的人错了，一切的心血讲付诸东流，所以，我们在选择合适的人才培养。

那什么样的人才合适成为人才储备池？他需要具备两个素养：

一是内驱力，即自我驱动，这不止要观察他在工作中是否积极主动去完成，还要看工作以外的时间，是否继续为提高岗位技能而学习；

二是学习能力，他懂得学习方法，面对新的知识、技能、理念、环境，能够掌握技巧，快速适应，提高效率。

02、告诉他应会的技能

明岗位、悉职责。选好人才后，我们要明确和他说该岗位要掌握与之相匹配的岗位技能，如供应链管理岗位，他就应该掌握计算机操作技能、计划编制能力、供应商管控能力、物料收发存能力等，从根本上强化岗位职责、明晰岗位职能、掌握部门工作内容，促进整体工作有序推进。

03、告诉他做好的标准

不仅要懂做，去做，更要做好、做优。以量化、数字化等具体数值去指出做好工作的重点与标准，按照同一个标准、同一个规范来工作，从而提高工作效率，也明确知道做出什么成果才是好，能往哪些方向去优化。

04、训练他怎样能做好

管理者需要充当训练者，就如何做达到标准，对人才进行有计划、系统性的训练，做针对性的提高。管理者在训练的过程中让人才熟悉技能并发掘他的潜能。

05、放手让他自己去做

实践见真知。管理者要放手让人才独立完成工作，让他得到充分的锻炼和成长。在实践中，人才会发挥主观能动性去解决问题，管理者只需要在出现重大错误前或他忽略的细节错误后出手指导。

06、反复教练到可替代

人才经过反复的教与练，在过程中不断纠正和训练，从一般岗位、重要岗位到关键岗位逐步升级，能够轻松的解决大家解决不了的问题，甚至能够提出独到而有效的见解。这个时候他可替代管理者去完成大部分的工作。

07、去做更应该做的事

在顺利离场后，管理者要去做更应该做的事——思考与管理，站在更高的维度去思考团队未来的走向，解决团队各阶段所遇到的困惑与难处，帮助团队成员提升自我的综合能力，寻找更优的方法训练员工，缩短人才培养周期，引导团队做大做强。

08、让他学会人才复制

在经过前面一系列的培养后，人才培养进入最后一步，训练他学会这套人才培养的系统流程，也学会“离场管理”，逐渐为企业蓄满人才池。

用好人才培养的方法，才能建设强大实效的人才梯队，传承企业文化，提升企业组织学习力与打造企业的核心竞争力，为企业做大做强提供有力的支撑。

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