在生活中，很多人可能想了解和弄清楚绩效考核的规则和三个原则的相关问题？那么关于绩效考核的规则和三个原则是什么的答案我来给大家详细解答下。

绩效考核的规则和三个原则

绩效考核的规则和三个原则

明确规则。一开始就把事情讲清楚，丑话当先，一来团队就制定好规则，到团队成为管理者，先讲清楚标准，什么是公司鼓励的，什么是公司不鼓励的。

新员工一来公司，就被告知我们公司有严格的271，每年淘汰10%的人，你要清楚，这是一来就知道的。我们需要丑话当先，是的，我们是同事兄弟，但是每年依旧会开除10%的兄弟，无论这个团队多优秀，业务多好，不好意思都淘汰10%。

有了规则，再说三个原则。第一，批评不隔夜。当天出现的问题当天解决，不要等到开除，他就会问你当时为什么不告诉他。在三板斧内训中经常发现，很多公司的管理问题已经积累了三年五年，但是从来没有指出来过。

第二，对事不对人。发现这个问题，是你发现的问题，是你身上的问题，我马上指出问题，下一步跟所有人讲，刚才的那个事情，刚才的那种行为是我们不鼓励的，不是他个人的事情，这种事情我们所有人都要避免。

也就是要让团队不停地照镜子，有好的模范，让所有人都知道；有不好事情发生，也让所有人都知道。于是团队都知道该干什么不该干什么。而且哪个人被奖励，哪个人被惩罚，年底算帐大家都清楚。第一名、最后一名是每时每刻告诉他们的，千万不要犯这种错误，再犯这种错误就是最后一名了。

最后一个原则叫No surprise。在团队中，给他第一名还是最后一名，让他上台之前就知道，而且在线下365天，天天讲。这样我们就知道所有的员工离开或者进入，都是有规章有制度的。

温馨提示：通过以上关于绩效考核的规则和三个原则内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。