财务部如何进行绩效考核(财务部绩效考核管理方案)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚从老板的角度看，如何制定企业财务部的绩效考核？的相关问题？那么关于财务部如何进行绩效考核的答案我来给大家详细解答下。

企业在发展初期如何进行薪酬体系规划是每个企业都要考虑的问题，而企业的财务部门既是价值中心，也是利润中心，一个好的财务管理部门会带领企业正向发展，帮助企业突破发展瓶颈期，在企业创立初期，可以帮助企业节税省钱，在企业上升期，可以为企业带来有力的资金支持，为企业上市做好准备。

一个好的绩效考核会规范财务部门，使财务部各司其职，有效运转，促进财务部门的成长，那如何确定财务部的绩效考核管理制度呢？主要遵循以下原则：

一、一致性原则

绩效考核第一重要的是确定公司要去哪里？一切都围绕实现公司目标，如同踢足球，每个岗位的具体目标不同，但最终目标是获胜，个人目标是实现部门目标，部门目标是实现公司的目标，总体来说，财务部门绩效考核要和公司整体的运作目标要一致，为完成上一层级，应该做些什么？要理清方向。

二、可执行性原则

绩效考核最终的目的是激励员工，促进企业发展，因此，绩效考核制度并不是越复杂越好，而是要能落地执行，简单有效即可。

三、完整性原则

除了以上2个原则，财务部门绩效考核还要遵循完整性原则，具体来说，就是要考虑到每一个岗位的绩效目标，从财务经理到会计都到顾及到，不仅要设定每个岗位具体的绩效目标，各个岗位之间还要环环相扣，自上而下是一个完整的闭环。

以上是关于财务部绩效考核管理制度的分享，花生财税已经整理了一份绩效考核的标准模板，如果你有需要，可以在评论区内说明。企业管理者的财务思维边界就是企业的价值边界，所以老板们一定要规范自己的财务部门，为自己培养一支无往不利的铁军。

温馨提示：通过以上关于从老板的角度看，如何制定企业财务部的绩效考核？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。