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赚钱脸皮要厚(挣大钱靠的是什么)

导语:挣大钱,就靠脸皮厚么?

肯定不是呀!因为你的前提是挣大钱!

说一下我们公司老板吧,每年利润也就几千万,算个挣大钱的吧。

他靠的就不是脸皮厚。

公司刚起步的时候,他就是想按着你这种挣大钱就要脸皮厚的方式去开展业务。请客吃饭KTV,过节送礼搞关礼,拉项目要赞助,虽然揽了一些活,但是除出各种所谓经营关系花费,最后也没有挣上什么钱。

在公司开始一两年中,一直在垂死挣扎,饥寒交迫度过,看着活挺多,但却没有挣上钱,公司有几次因为员工工资发不下来,险些闹到法院去。

经过这一两年的摸爬滚打,老板也总结了不少的经验,最后,他看到真正的大公司,大项目,看中的更是你公司的实力和作品的品质。着手开始了大刀阔斧的改革。

首先就是收缩公司的业务范围,集中精力把自己的拳头业务做精做强。

当初为了公司生存,业务范围非常广,千二八百的活也经常接,不仅占用了人力,而且耗费了公司大量的运营成本,起初总想着,无论大客户,小客户都是上帝,但是上帝多了,服务人员少了,就没办法提供更优质的服务,最后弄的都不开心,非但收入没有增加,还把名声搞坏了。

改革第一步就是把一些边角业务和营收欠缺,利润增长空间不大的业务全部砍掉。

其次是抓公司骨干业务的培训,招新吐故,不断提升公司创新能力。

安排一些年轻肯干也有想法的业务能手到内地的一些公司学习一年,并签订相关的服务期合期。高薪招聘一些行业内的骨干,剔除一些思想老旧,不思进取,混天度日的员工,队伍面貌焕然一新。

第三就是不断的打造作品的质量。结合现在新媒体的手段,把公司作品分门别类进行展示。同时参加一些大型博览会的路演,不断宣传和提升品牌知名度。由以前拉关系向栽好梧桐树引得凤凰来发展。同时,对接到的一些大项目集中人力物力做出精品力作,不断的提高客户的粘性,收到了不错的效果。

最后就是实行多劳多得,少劳少得,不劳不得的项目提成分成制度。一些骨干可以让其进行技术入股,进一步的激发了员工的积极性。现在很多的业务骨干都成了分公司的主要负责人,同时因为自己也是股东之一,心往一处使,劲往一处干,公司的业绩有了明显的提升。

这四五年后分公司都有几个了,算不上几亿的大生意,但相对一般人也算挣上大钱了。

俗话说,小买卖靠吆喝,大买卖靠实力。你要想挣大钱,最终还是要看自己的实力,而不是靠什么脸皮厚!如果脸皮厚能挣大钱,乞丐就会成为首富了!

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