赚钱脸皮要厚(挣大钱靠的是什么)

导语：挣大钱，就靠脸皮厚么？

肯定不是呀！因为你的前提是挣大钱！

说一下我们公司老板吧，每年利润也就几千万，算个挣大钱的吧。

他靠的就不是脸皮厚。

公司刚起步的时候，他就是想按着你这种挣大钱就要脸皮厚的方式去开展业务。请客吃饭KTV，过节送礼搞关礼，拉项目要赞助，虽然揽了一些活，但是除出各种所谓经营关系花费，最后也没有挣上什么钱。

在公司开始一两年中，一直在垂死挣扎，饥寒交迫度过，看着活挺多，但却没有挣上钱，公司有几次因为员工工资发不下来，险些闹到法院去。

经过这一两年的摸爬滚打，老板也总结了不少的经验，最后，他看到真正的大公司，大项目，看中的更是你公司的实力和作品的品质。着手开始了大刀阔斧的改革。

首先就是收缩公司的业务范围，集中精力把自己的拳头业务做精做强。

当初为了公司生存，业务范围非常广，千二八百的活也经常接，不仅占用了人力，而且耗费了公司大量的运营成本，起初总想着，无论大客户，小客户都是上帝，但是上帝多了，服务人员少了，就没办法提供更优质的服务，最后弄的都不开心，非但收入没有增加，还把名声搞坏了。

改革第一步就是把一些边角业务和营收欠缺，利润增长空间不大的业务全部砍掉。

其次是抓公司骨干业务的培训，招新吐故，不断提升公司创新能力。

安排一些年轻肯干也有想法的业务能手到内地的一些公司学习一年，并签订相关的服务期合期。高薪招聘一些行业内的骨干，剔除一些思想老旧，不思进取，混天度日的员工，队伍面貌焕然一新。

第三就是不断的打造作品的质量。结合现在新媒体的手段，把公司作品分门别类进行展示。同时参加一些大型博览会的路演，不断宣传和提升品牌知名度。由以前拉关系向栽好梧桐树引得凤凰来发展。同时，对接到的一些大项目集中人力物力做出精品力作，不断的提高客户的粘性，收到了不错的效果。

最后就是实行多劳多得，少劳少得，不劳不得的项目提成分成制度。一些骨干可以让其进行技术入股，进一步的激发了员工的积极性。现在很多的业务骨干都成了分公司的主要负责人，同时因为自己也是股东之一，心往一处使，劲往一处干，公司的业绩有了明显的提升。

这四五年后分公司都有几个了，算不上几亿的大生意，但相对一般人也算挣上大钱了。

俗话说，小买卖靠吆喝，大买卖靠实力。你要想挣大钱，最终还是要看自己的实力，而不是靠什么脸皮厚！如果脸皮厚能挣大钱，乞丐就会成为首富了！

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