怎么管理好一个车间(怎样管好一个车间)

导语：如何管理好一个车间，让员工都变的自觉？

很多管理者在管理中有个误区，我是管理者，员工是被管理者，员工必须听我的，这种思路从一开始就埋下了对立的祸根，而现在企业的主力是80、90 后，很多管理者苦恼，管的严，一言不合人家撂挑子不干了，管的松，大家太随意，问题不断。

【文】小小月光 【图】来自网络 向原图作者致谢

作为一名管理者，如果你的思路定义为员工都是老油条，不服管，希望下属改变，我们的管理工作就好开展了，其实当你这样想的时候，员工也在抱怨领导，这样大家都在谈问题，并不是解决问题。

想要真正解决问题，首先管理者要相信没有员工来工作故意想偷懒、不服管，员工是有良知的，是想把事情做好的，关键是我们作为管理人员该如何帮助员工去把事情做好。

有了这个出发点，我们再进一步去了解员工需要哪些方面的帮助，如何培养员工良好的工作习惯，如何让员工在工作中激发员工的成就感。员工之间的PK、树立榜样和标兵，调动的方法很多。根据企业的实际情况。

就看如何定义这个“好”！ 具体方案还是要依据该公司具体运营情况来优化调整，以“提高员工工作积极性以及工作绩效”为导向！

具体方法如下：

1、采用计件模式

计件，充分提高员工的积极性，自己都舍不得下班，首先单价得定位合理，保证公司利益的同事员工利益最大化。我这里的数据车间还不错，员工中午吃饭都不停机。个人以为最主要还是提高员工对公司的信任，商鞅的（立木为信），可以借鉴。

2、定规则制度：

定下合理的规则制度，反复监督检查。靠自觉的自我管理不可能实现，那是放羊式管理，或者是领导拜托式管理。应该建立工作流程制度，推行横向控制管理，稽核管理，领导巡查管理，不同的手段，目的就一个，提高员工按流程操作规范的执行力。在好的管理体制下，是没有老油条的，只有老员工。

3、要开早会、例会

很多管理者总觉得开会不知道要说什么，所以都不开，这样却增加了员工的懒散。开会会让问题更清楚也更好解决。

4.制定员工绩效

绩效是一种手法，有助增长员工的积极性。

5.奖惩机制，每月拿出钱进行评比！

手工车间吃力不讨好，老板要的是效益，管理者所有的谋局皆以此为出发点。

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