精益生产之现场改善培训心得(精益生产现场改善案例)

导语：精益生产之现场改善

现场改善(GembaKaizen)最初的来源于日本质量管理大师今井正明的代表《现场改善：低成本管理方法》。今井正明认为，提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，最具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。

现场的定义：现场指的是实际发生行动的场所。

现场的定义

什么是改善？

不论你在做什么，都能做得更好就是改善。

用最简单的方法达到同样的目的就是改善。

现场改善：就是对工作场所所有要素进行改良和优化，以提高质量、效率及降低成本的活动。

现场改善的方向：

现场改善的方向

现场的管理及改善：

现场的管理及改善

现场改善的方法：

现场改善的方法

解决问题的七大步骤

① 把握现状

把握现状

② 设定目标

设定目标

③ 要因分析

要因分析

④ 研讨对策

研讨对策

⑤ 对策实施

对策实施

⑥ 效果确认

效果确认

⑦ 效果巩固

效果巩固

其他方法请听下回分解，谢谢关注！

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