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什么是劳苦功高(劳苦功高的含义是什么)

导语:企业里,真的是“劳苦”就“功高”吗?

现在社会有个奇特的现象,叫做【因为劳苦,所以功高】,但是真的是功高吗?所谓【功高】不一定指立了多大的功劳,也有兢兢业业、保质保量完成自己工作的意思。

我们不排除个人能为公司做出卓越的贡献,但是那毕竟是少数,是否【劳苦】和是否【功高】大概更多的还是要看工作效率。

例如:

1、A和B做过同一个工作,A做的时候,用时2-3天,A顺利2天就能完,不顺利3天才能完,然后做了更多其他的工作;B做的时候,用时要一周。为什么相同的工作不同的人做就会差距这么大?

2、A和B同时被领导安排了工作,A每天都能按时下班,B却每天加班,才能完成,甚至完成不了。

以上两个例子,明显可以看出来,B的效率更底下,A的效率更高,第一个场景中,2人是针对同一个工作,工作相同,内容相同,需要完成的时间不同。B用了2倍的时间,效率何止一点底下。第二个场景中,领导安排了工作,虽然说领导有的时候会安排给不同的人不同的工作,但是,基本都是根据其手下平均工作效率和能力进行安排,所以是保证其在平均水平下能完成。但是B却屡屡完成不了,一次两次可以说是因为某些工作遇到了困难,时间长了,我们难道不会觉得是B能力有问题么?

但是令人咂舌的是,反而A和B周围的同事以及其他领导会觉得,B更【劳苦】,所以B在年终的时候应该获得更多的奖励。

为什么?

很简单,因为他们常常看到的是B在加班,尤其在A正常下班的时候,B在埋头苦干。B似乎付出了更多的时间、更多的精力,所以如果她拿到更多,大家心里是基本平衡的。

我们并不是A和B的上级领导,我们能简单的说A和B谁更【劳苦】吗?A和B的情况,只有她们自己和她们的上级才能说清楚。

大家认可B更【劳苦功高】,大概是因为

1、她花了更多的时间做事、她花了更多精力做事、我们总是看到她下了班在做事

2、至少她愿意这样努力,应该会给全公司的人起到带头作用,大家都会努力工作

但是如果我们认可了这样的行为,并奖励了这样的行为,那可能会造成怎么样的后果呢?

1、A心里会觉得不平衡,会失衡,A会觉得,如果这样也能被奖励,那我也这样慢慢的拖着做工作好了,知道内情的其他同事也会相继模仿,公司成为一片假【劳苦】的热土

2、不屑于采用这种方式得到认可的员工,可能会跳槽,可能会消极怠工,因为她们觉得这是一个不公平的工作环境

领导原来留着B是因为她态度好,工作态度是员工很重要的素质之一,但是态度好并不代表一切。

如果你是管理者,你愿意看到一片片的脑袋,但是不知所以吗?你愿意看到大家就算能很快完成工作也都在拖延时间吗?你愿意流失真正能干效率高的员工吗?尤其是中小企业,更或者是创业型企业,这点尤其重要。

所以,可见,这种方式绝对不值得推广。

这个时候,领导的平衡和管理就更为重要。

首先,要认清楚,做的时间长不等于做的好

这个很简单,同样一个工作,做的时间长,意味着压缩了别的工作的 时间,等于完成的总工作量少了,这是不值得鼓励的。

作为管理者要好好分析,这个员工是短期处于这种情况吗?如果是短期,可能是刚入职,可能是对此项工作还不熟悉,但是如果长期如此,或者不止一类工作如此,那么的确就是能力问题了。

这类员工,如果工作态度好,愿意学习,是可以留下来的;但是如果这类员工以自己【工作忙到没时间吃饭】【工作饱和到必须加班】为理由,拒绝其他工作,拒绝提高效率,那就会影响真个团队的士气,这样的员工就不能留。

其次,做的多不等于含金量高

所谓含金量高的工作,就是指能给企业带来核心价值的工作,带来真正效益的工作。大量的重复性的工作和不断提升工作效率给企业带来效益的工作的工作,管理者们会选择哪个呢?如果您的企业已经进入平稳期,那么可能您会需要一些人做大量的重复性的工作,但是我们不得不承认,大浪淘沙不进则退,我相信,一个企业如果只是重复再重复,那么大概过不了多久,也无法继续平顺下去。但是似乎大家都觉得做的多的人【劳苦功高】,这大概也是源于大家对含金量高的工作或者对文化和技术的不够重视。其实很多事情都能证明文化和技术是拼到最后依赖的东西,走得更长远的东西。如果你的企业对于做的多但是含金量不高的人过于认同,那么等于你的企业认同这种价值观,无异于让技术和文化离你越来越远。

最后,做的多不等于效率高

同样是A和B,B做一个统计表格,花了3天,说这个东西各种难做,数据各种对不上,大家都觉得B辛苦极了,【劳苦功高】。后来客户变更了其中一个数据,B崩溃,哭爹骂娘恨客户,A说ta来做,不到半个小时就做完了。那么到底是谁更【功高】呢?B确实做得多,但是B不得法,就是效率低。B做一个表格,需要对n多数据,看n个表格,但是ta没有看头本质问题,所以ta的效率是不如A的。但是最后,大家记住的是B说的这件事情有多么难,有多么不容易,ta花了多少时间。公平吗?

作为管理者,我们无法做到绝对的公平,但是我们要理智得让我们的企业向量刑方面发展。如何做?我们承认【劳苦】,但是不一定【功高】,我们要鼓励的是高效、有益,而不是【假】【大】【空】。

选择羊奶,选择御宝。

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